当前位置: 管理培训 > 名人访谈 > 正文

首富梁稳根:700亿财富的背后

来源:未知 2013-07-21 10:50:30| 查看:

中国养猪网讯:最近通过微博了解到,今年胡润百富榜第一名是三一梁稳根,只是跟朋友随口说了声,微博转发了下,并未特别在意。

    今天早上出门,看到报摊上报纸首页赫然印着“首富梁稳根,身价700亿”的字样。而今天发布的福布斯中国富豪榜,梁稳根同样位居榜首。

    我意识到,“700亿”、“首富”的字眼,将是这些天媒体报道的焦点,也会是人们谈论话题的焦点。

    大家关注梁稳根,把焦点放在了“首富”、“700亿”上面时,作为一位对三一和梁稳根略有了解的人士,我觉得有必要写点什么。

    首先从公司名称写起吧。

    三一最初的创业班底,是梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华等四人,于是有人就认为,三一是不是指的这家企业是由“三个男人、一个女人”共同创办的。

    而事实上,所谓的“三一”,指的是“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”。

    而这“三个一流”的缘起,要追溯到20多年前,梁稳根从中南大学毕业后,分配到湖南涟源一个叫洪源机械厂的国有企业上班,住的是集体宿舍。

    在宿舍的墙壁上,他写下来两行大字:“创建一流企业,造就一流人才。”

    没过多久,已经成为这家有1000多人的国营工厂中层干部的梁稳根,辞职下海了,那大约是在1985年。

    而其宿舍墙壁上的这两句话,再加上“做出一流贡献”,就成了“三一”的内涵。

    和那个年代成立的联想、海尔一样,三一梁稳根、唐修国、向文波等热血青年,他们将企业的使命确立为“产业报国”。而“产业报国”的 具体内涵,就是这“三个一流”的梦想,换句话说,三一是一家以创始人梦想命名的公司。在梁稳根看来:“人类因梦想而伟大,人生因梦想而富有意义。”

    从80年代中期创业,到了1993年,公司成为有色金属焊接材料的领导者,营业额过亿,梁稳根为首的创始人,个人身家已有千万。

    那个年代,“万元户”是人们对有钱人的称谓。而那时的梁稳根,其实已然是“大富豪”了。

    如果是为了个人富有,他和他的团队,应该开始收手了,过轻松舒服惬意的日子了。

    但他们做了一个重要决定,实施了一个所谓的“双进战略”。“双进战略”中的“一进”,指的是从涟源这个隶属湖南娄底的县级市的小城镇,进入到省会长沙这一中等城市;另“一进”,则是从焊接材料这一小行业,进入到工程机械这一大行业。

    他们将地点选择在了湖南长沙星沙开发区,也是现在三一的总部所在地。如今星沙已经是国内颇为领先的国家级开发区。但在当时,就是一片荒山野岭而已。也就是说,这是真正意义上的“二次创业”。

    梁稳根为什么要这样做?因为小城市、小行业承载不了“三一”的大梦想。

    但梦想很快就遭遇到残酷的现实。随后好几年的时间,三一的发展艰难而缓慢。

    最危急的时刻大约在1997年,公司销售不景气,人心涣散。危急时刻,包括梁稳根在内的众高管,亲自到全国各地去跑销售。

    为何会出现此种状况呢?原因有三:

    其一技术实力。公司将切入点放在混泥土泵送机械托泵上面,但对于这帮学有色金属材料的创业者来说,这是完全陌生的领域,为了突破技术难关,将产品像样的造出来,就颇费了一番周折。

    其二是竞争压力。当时的混凝土机械市场,高端是国外品牌如大象、施威因等的天下,而中低端,则是国有企业的天下。三一则是一个在夹缝中求生存的小民营企业。

    其三是市场增长。在整个90年代,工程机械市场的增长速度,远没有现在迅猛。

    一个弱势的企业,处在一个竞争激烈而且增长缓慢的行业,其艰辛程度,可想而知。

    时间终于到了1998年,朱镕基出任总理。这位深受尊敬的铁腕总理,将加大基础设施建设作为了重中之重。

    从2000年前后开始,工程机械行业增长迅猛,而已经具备技术实力和市场开拓能力的三一,开始了真正意义上的高速增长。

    公司在2002年的营业额,接近10亿。虽然如此,但和同城的远大空调相比,1993年到2002年这十年,三一的发展只印证了梁稳根姓名中的一个字:“稳”。

    经过十年的艰苦奋斗,到2003年7月,三一重工成功上市。而梁稳根,则一跃成为湖南首富。

    上市之后,站在更高的平台之上,三一开启了真正的腾飞之旅。

    2005年,成为中国股市股权分置改革的第一股,三一由此成为国内A股市场首家实现股份全流通的公司。而梁稳根在那一年,也因此位列“CCTV年度经济人物”。

    随着三一开拓国际市场的进展,以及在工程机械行业内多元化的成功,再加上混凝土泵车销售的强劲增长,2007年,三一成为湖南首家销售额破百亿的民营企业,实现销售额135亿。

    行业前景广阔、运作的大手笔,再加上三一强大的竞争力,公司不断实现着飞速的跨越。2008年集团销售额突破200亿大关,达到 209亿元。2009年再上台阶,营业额突破300亿元,达到306亿元,利润达到惊人的40亿。到2010年,营业额更是连上两个台阶,达到惊人的 502亿元,而且,随着营业额的提升,利润率不升反降,全年利润总额高达110亿元。

    三一营业额增长的秘诀,源于1993年进入“大行业”的决定。三一集团总裁唐修国曾做过类似这样的表述,三一的高速发展,首先不在于我们多么能干,而在于我们当初做出的进入工程机械行业这一战略决策。

    而利润率的高企,源于公司对研发和人才的高度重视。

    在三一,只有两件事情是不受预算所限制的,那就是研发和培训。三一现有研发工程师5000人,每年营业额的5%—7%雷打不动的进行研发投入。而对人才的培养,早在03年上市后不久,就拿出500万人民币,遍请世界顶级商学院教授,来到三一为公司的50余名高管授课。而且还不惜巨资,将员工派至国内各大商学院学习。

    在这样的背景下,2009年11月,三一集团旗下三一重装赴港上市成功。2010年10月22日,三一重工市值突破千亿并稳步上扬,成为中国工程机械行业首家市值过千亿的企业。

    而拥有三一集团58%股份的梁稳根,身价自然暴涨,顺理成章的成为2011年度中国首富。

    但如果你是三一的员工,你打电话恭喜他成为首富,他十有八九会骂你一顿。

    这是有先例的,早在三一重工03年上市之后,梁稳根成为湖南首富。公司一中层电话恭喜他,却反被他批评一通。财富当然也是梁稳根的一个重要追求。但对他而言,还有着远比财富重要的多的东西。这个东西叫梦想。

    或许你觉得这有点矫情:“装什么装啊?!”

    但如果你了解到,三一多年来,每逢重大节日,梁稳根都会带领众高管集体朗诵下面这段话,你就不会有这样的质疑了。

    “我是一个华夏子孙,我庄严宣誓:永远铭记自强不息、产业报国;永远铭记艰苦奋斗、恪守诚信;永远忠诚于祖国、忠诚于三一;嫉慢如仇、恪尽职守,为创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献而努力奋斗。”

    去过三一多次,但从未与梁稳根谋面的胡润说道:“倘若有机会与梁攀谈,我最想聊的话题不是中国机械行业的未来,而是想问一个问题:他为什么还要做下去?”

    以这段誓词,再结合笔者数年前的一次经历,或许就可以给到胡润这一问题的答案。

    我曾因一篇对“三一战略”的分析文章,而承蒙梁稳根先生专门约谈。在约谈结束时,我心情激动的表达对三一能成为“世界级企业”的信心,让我意想不到的是,他也跟着激动起来,快速的绕过宽大的办公桌,握住我的手,拍着我的肩膀连声说谢谢。

    如果梁稳根仅仅是为了财富和由此带来的舒适的生活,那么在1993年身家千万、成为全国人大代表的时候,他就可以不继续做下去了。 或者,在三一重工上市之后,而自己又随后成为“CCTV年度经济人物”之时,他就可以不继续做下去了。甚至于,时至今日,在成为中国首富之后,他就可以不 继续做下去了。但很显然,他丝毫没有停下来的迹象。而且恰恰相反,三一在朝着千亿目标继续奋进。

    这一切都告诉我们,梁稳根和他的团队,做下去的真正动力,就是他们最初创业的时候的梦想:将三一打造成为代表中国制造的世界级企业。

    这一梦想,包括了所有的物质和情感的需求,更重要的是,他是一种支撑个人和凝聚团队的强大的精神力量。

    它告诉我们,财富属于有梦想的人;而梦想,才是更为重要的财富。

 

 

【版权声明】养猪网旗下所有平台转载的文章均已注明来源、养猪网原创文章其他平台转载需注明来源且保持图文完整性、养猪网特别说明的文章未经允许不可转载,感谢您的支持与配合;我们所有刊登的文章仅供养猪人参考学习,不构成投资意见。若有不妥,请及时联系我们,可添加官方微信号“zgyangzhuwang”!

服务热线:400-808-6188

Copyright©2010-2022 https://www.zhuwang.cc