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行政事业单位财务人员需步入“财务管理新常态”

来源:今日头条 2018-10-19 15:37:25| 查看:

  财务人员要创新思维,不断提高互联网技术在财务管理活动中的应用,积极探索财政资金保值增值、高效使用的有效方法和途径。
  
  随着我国经济发展步入新常态,行政事业单位财务管理工作也发生了深刻的变化,为财务人员适应新常态下财务管理工作带来了新的挑战。笔者分析了新常态对财务管理工作带来的影响,同时对新常态下财务人员如何做好财务管理工作提出了建议。
  
  经济新常态带来“财务管理新常态”
  
  经济发展进入新常态,会计行业也相应进入新常态。作为深化财税改革推进依法理财的客观需要,严肃财经纪律是从源头上预防和治理腐败的重要手段,是推动厉行节约反对浪费的必然要求。
  
  随着《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》《党政机关厉行节约反对浪费条例》《中央八项规定实施细则》等政策的陆续出台,财政部等部门也相继制订发布了有关会议费、公务接待、培训费、差旅费管理的一系列具体办法,并明确了相关开支标准和要求,把新形势下进一步加强财务管理工作摆在更加突出的位置,对财务管理工作提出了更具体的要求。
  
  此外,随着各级对财务管理重视程度不断提高,行政事业单位经费收支矛盾愈发突出,财经纪律越来越严,财务制度越来越细,管理措施越来越严,监督力度越来越大,违规惩处力度也越来越大。
  
  对此,财务人员要清醒地认识到新常态下财务管理工作面临的严峻性和复杂性,主动融入财务管理新常态,以适应新常态对做好财务管理工作的新要求。
  
  财务人员面临“红线”和“雷区”
  
  在新常态下,信息化为传统财务管理带来了巨大冲击。国家对管理会计人才的需求,远远多于低端的基础核算人群。诸多企业财务人员已经感受到来自机器人、区域块链技术、大数据的冲击,工作压力增大,被迫转型甚至转行。而现阶段,行政事业单位财务人员对这种职业危机仍缺乏足够的认识,还没有清醒地认识到在会计信息化大趋势下财务人员要不断更新知识、积极转型的必要性和紧迫性。
  
  在会计信息化时代,大量重复性财务工作被信息自动化处理取代,会计核算效率和准确率大幅提高,财务管理职能也由核算型向管理型转变。这就要求财务人员提高互联网思维和应用互联网财务管理系统的能力,为构建会计信息化系统提供基础保障。目前,大多数行政事业单位财务人员还是习惯于在旧模式下进行记账、报账、编制报表等的事后反映会计,互联网思维和应用能力不强,缺乏独立思考、判断、决策的能力,难以适应新常态下财务管理带来的挑战。
 
行政事业单位财务人员需步入“财务管理新常态”
  
  同时,在反腐倡廉保持高压态势下,财务工作的“红线”和“雷区”越来越多,各级对出现的违纪问题,不仅罚款,还要追究当事人的责任,这将是今后经济生活的常态。财务监督的常态化为财务管理工作提出了更严格的要求,也为承担直接责任的财务工作人员带来了挑战。
  
  在现阶段,行政事业单位财务人员管理意识陈旧,创新意识淡薄,竞争意识不强,认为创新会带来许多不确定性,不愿意冒险做自己没有把握的工作。但是,社会经济发展又离不开创新,不创新意味着原地踏步、固步自封,终将被时代抛弃。因此,财务人员创新意识的培养,既是适应财务管理新常态的要求,更是适应经济发展新常态的要求。
  
  通过“五要”强本固基
  
  打铁还需自身硬。财务工作牵涉面广,财务人员作为单位“管家,负有当家理财之责。笔者认为,财务人员应通过“五要”强本固基,做好新常态下的财务管理工作。
  
  一要强化政治责任担当。财务人员唯有不断强化政治责任担当意识,树立牢固的政治规矩,坚决按照中央八项规定及其实施细则的要求打牢思想根基,才能适应新常态社会发展要求,恪守会计职业道德,切实履行岗位责任。
  
  二要树立终身学习的理念。财务人员要充分认识到目前的财务管理新常态,积极转变思维方式和工作方法,主动更新各种知识,树立终生学习的理念。财务人员还应不断更新自身知识结构,提高自身业务水平,精通各项业务,成为具有管理能力和决策能力的复合型人才,以适应新常态下改革发展对财务工作人员的新要求。
  
  三要树立强烈的法律意识。财务人员的法律风险是一个不容回避的现实问题。他们在工作中时时处处涉及执法守规问题,面临各种复杂的财务风险。因此,财务人员不但要正确看待手中的权力,警钟常鸣,更要树立强烈的法律意识,及时了解并熟悉掌握相关的国家法律法规,利用法律保护自己,在法律的框架内干好财务工作。
  
  四要主动适应财务监督常态化。财务人员要自觉接受财务监督常态化,始终保持正确的政治方向,让财经纪律贯穿于财务工作各个环节,把守纪律、讲规矩变成思维惯性和自觉行动。这样才能按照反腐倡廉和作风建设要求,对易发、多发的财务领域和关键环节加强监督制约和重点监控。同时,要在本单位内控机制框架内,建立财务内部控制与外部监督相结合的控制机制,推动风险管理关口前移,将事后检查转变为事前审查、事中控制和事后督查,防范和化解财务风险,防止违规违法行为发生,构建守法有责、监管有循、执行有力的财务管理新格局。
  
  五要通过创新实现财务管理职能的转变。财务人员要创新思维,不断提高互联网技术在财务管理活动中的应用,积极探索财政资金保值增值、高效使用的有效方法和途径。同时,要善于在复杂的财务环境下,以良好的心态积极协调各方面的关系,将各种新思路新方法运用到具体的业务操作中,使财务工作由传统的记账、算账、报账和编制报表等单纯的事后反映和监督,向财务分析、预测、预警管理等方面转变,及时提供合理化建议,防范和化解财务风险,实现财务管理职能的转变。

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