人力资源想要增加自身的价值，就要通过不断的学习，不断的积累与多于他人交流、构建完整的知识体系和内部机制改革创新等方式，人力资源的不断增值，才能实现人力资源效益最大化，今天小编就来和大家说说人力资源的用人智慧。
一、提供透明的成长空间
现在的知识更加普及，更加容易获取，也更容易渗透了。如果企业管理者仍然“无为而治”，或者是单纯追求效率，根本适应不了现在社会竞争发展的需要。我们应该充分认识到这种变化的趋势，尽可能为员工创造有利的学习条件，快速成长，设计好员工的成长空间，满足个性化和人性化管理。
现在很多企业在员工的学习成长方面，往往做得还不够，大多流于形式。这说明企业管理大多不太专业，缺乏专业管理所必须的素养和技巧，而且无法摆脱传统管理的束缚。
二、引导员工激情和想象力的充分发挥
企业为员工创造良好的环境，主要目的还是要激发员工的激情和想象力，创造一个和谐的氛围。一个企业能不能充满活力，还是要看企业对员工的激情和想象力引导是否到位。
作为企业管理者，应该积极的去引导员工，主动地为员工打开心灵的窗口，多花点时间了解员工，多多交流沟通，确保企业组织和各部门的活力。
三、担当起员工准确定位的职责
一些比较成功的企业比较注重员工的人生和职业生涯的规划，除了人力资源组织的培训外，还请名师为员工做专门的培训，而且管理者平时在各种场合都会表达自己的理想，阐述企业的定位，不断提醒企业干部和员工们做好个人的定位规划。
四、激励需要精神与物质相结合
任何一种单一的激励方式都是有缺陷的，都不能够很好的起到良好的激励作用。企业想要快速的发展，离不开员工的激励，员工激励也是需要技巧的，“保持平衡”才能达到心理与精神的和谐。
简单的正面激励，比如表扬称赞、点头微笑、真诚沟通等等，这都可以带给下属成员很大的鼓舞。但也会出现个人因素以及不可控的因素，这些不仅仅是靠一些说辞就能够解决的，这种情况企业应该真诚帮助其找到失败的原因所在，而不是一味的职责和抱怨。激励要遵循众所周知的需要精神和物质相结合原则，在适当的时候给予适当力度的激励。
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