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用人智慧—如何实现企业人力资源效益最大化

来源:今日头条 2018-09-27 16:48:52| 查看:

  人力资源想要增加自身的价值,就要通过不断的学习,不断的积累与多于他人交流、构建完整的知识体系和内部机制改革创新等方式,人力资源的不断增值,才能实现人力资源效益最大化,今天小编就来和大家说说人力资源的用人智慧。
  
  一、提供透明的成长空间
  
  现在的知识更加普及,更加容易获取,也更容易渗透了。如果企业管理者仍然“无为而治”,或者是单纯追求效率,根本适应不了现在社会竞争发展的需要。我们应该充分认识到这种变化的趋势,尽可能为员工创造有利的学习条件,快速成长,设计好员工的成长空间,满足个性化和人性化管理。
 
用人智慧—如何实现企业人力资源效益最大化
  
  现在很多企业在员工的学习成长方面,往往做得还不够,大多流于形式。这说明企业管理大多不太专业,缺乏专业管理所必须的素养和技巧,而且无法摆脱传统管理的束缚。
  
  二、引导员工激情和想象力的充分发挥
  
  企业为员工创造良好的环境,主要目的还是要激发员工的激情和想象力,创造一个和谐的氛围。一个企业能不能充满活力,还是要看企业对员工的激情和想象力引导是否到位。
  
  作为企业管理者,应该积极的去引导员工,主动地为员工打开心灵的窗口,多花点时间了解员工,多多交流沟通,确保企业组织和各部门的活力。
  
  三、担当起员工准确定位的职责
  
  一些比较成功的企业比较注重员工的人生和职业生涯的规划,除了人力资源组织的培训外,还请名师为员工做专门的培训,而且管理者平时在各种场合都会表达自己的理想,阐述企业的定位,不断提醒企业干部和员工们做好个人的定位规划。
  
  四、激励需要精神与物质相结合
  
  任何一种单一的激励方式都是有缺陷的,都不能够很好的起到良好的激励作用。企业想要快速的发展,离不开员工的激励,员工激励也是需要技巧的,“保持平衡”才能达到心理与精神的和谐。
  
  简单的正面激励,比如表扬称赞、点头微笑、真诚沟通等等,这都可以带给下属成员很大的鼓舞。但也会出现个人因素以及不可控的因素,这些不仅仅是靠一些说辞就能够解决的,这种情况企业应该真诚帮助其找到失败的原因所在,而不是一味的职责和抱怨。激励要遵循众所周知的需要精神和物质相结合原则,在适当的时候给予适当力度的激励。

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