房产巨头“碧桂园”也要跨界养猪了！你怎么看？
来源：南方+、长江商报、新金融观察报等 2018-05-11 09:30:56| 查看：
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继网易、阿里、万达之后，碧桂园也加入了跨界养猪俱乐部......
“碧桂园诚招养猪合伙人，这是一则认真的招聘广告。”5月8日晚间，碧桂园微信公众号发布了一则招聘养猪专家的信息，关于“凤厂”养猪的消息引发关注。
年初杨国强已表态要“回去种田”
昨晚，在碧桂园微信公众号发布了一则“另类”的招聘文章。
文章中指出，碧桂园目前正在招聘养猪事业部负责人，要求有10年以上工作经验，工作职责包括主持事业部全面经营管理工作、组织制定事业部发展战略及实施方案并组织实施等。
这并非碧桂园首次对外招聘养猪专家，但选择在官方微信发布这则消息，则是碧桂园第一次高调宣告进军农业领域。
早在今年1月，碧桂园已对外发布招聘农业博士的信息。在这则招募简介中提到，碧桂园所需要的农业类博士岗位分为技术类研究岗和产业运营管理岗，在未来方向中含有农业机械、农业技术、投资并购等。
同月，碧桂园举行的2018年年度工作会议上，碧桂园董事局主席杨国强表示，当前中国农业发展整体还比较落后，这几年尽管农民工资提升的很快，但相比出城打工收入，越来越多的农民依然选择到城里去打工。留在农村的农民没有用联合收割机，生产效率也不高，收入水平也不高。
“40年前我种田，40年后我还是回去种田。”杨国强表示，碧桂园发展到今天，有条件也有责任去为乡村振兴做点什么，明确表态转战农业市场的计划。
或为凤凰优选做前端供应
对于碧桂园来说，看似是突然跨界转战农业市场，但实际上，碧桂园每年数千亿房地产销售额背后，手握强大的农业市场消费场景。
凤凰优选或许能够成为这样的抓手。早在2016年，碧桂园推出了凤凰优选。据此前的媒体报道指出，截止到去年7月底，碧桂园已在旗下社区开设了30多家凤凰优选门店。
“公司现在做‘凤凰优选’，我们期望在全世界范围，找到没有重金属污染、没有农药残留、货真价实的东西。”杨国强在年初的工作会议上，专门谈到了凤凰优选的发展计划。
他表示，凤凰优选将采取直供的方式，未来要找到600种不含鱼、菜的商品种类，且每款产品利润不允许超过1%，要把整个流通领域和管理的费用减到最低，再运往凤凰优选。
“我们自己去找没有金属污染的土地生产、种养、自己建加工厂，送货上门。“杨国强表示，未来希望在全国包括北上广深开设上万家店铺，将自己生产的农业产品提供给所有人。
对于“凤厂”式养猪模式到底如何操作，目前碧桂园仍未正式对外披露。
跨界巨头进入养猪业，这已经不是第一次
1、这些年都有哪些外行跨界养了猪？
2008年，高盛斥资2亿-3亿美元，在中国生猪养殖的重点地区湖南、福建一带一口气全资收购了十余家专业养猪厂。而在此之前，2004年高盛收购了猪肉的下游加工业雨润集团，2006年用20亿元人民币收购了双汇下游的加工厂。掌握了养猪上下游产业链。
同样在2008年，德意志银行也将巨资砸向了养猪行业，注资6千万美元，获取上海宏博集团公司养猪场30%股份。
紧接着2009年，丁磊正式提出网易养猪计划，开启了轰轰烈烈的养猪事业。自丁磊曝出养猪大计后，其追随者也大有人在。2009年6月，复兴集团董事长郭广昌被曝斥资1.6亿，签约江西养猪大户国鸿集团，投资养猪事业。
2012年3月，武钢在新闻发布会上宣布“十二五”期间将投资390亿元于相关产业，其中包括养猪。于是，钢铁侠养猪立刻成为媒体追逐的焦点。
今年年初，阿里云与四川特驱集团、德康集团宣布达成合作，将对ET大脑进行针对性训练与研发，最终全面实现AI养猪。消息一出，轰动了整个养猪业。
此外，进军养猪的资本名单还有万达集团、联想集团、北京中实集团、广东德美化工、广州知名房地产企业美林基业集团等。除了这些跨界资本之外，养猪产业上下游的企业及养猪企业也纷纷大张旗鼓地加入或扩大养猪。
2、玩跨界有风险 8企业亏了5家
虽然对于很多企业来说，转型之举已经是迫在眉睫，但进入养猪潮的企业情况并不好，据相关资料显示，涉足生猪规模化养殖加工业务的8家上市公司中，已经有5家出现业务亏损，其余的也是业绩大幅下滑。
有转型企业向媒体表示，经历了多年的市场磨练，对养猪行业还是有些青涩，融资的成本随着市场的变动加大，包括各种规则条款的提前设置，市场对于生猪养殖加工行业估值持续走低，最直接的后果就是资金的获利空间日益收窄，资金链难以维系。
武汉大学跨国企业研究中心主任吴先明认为，企业跨界无非是两种原因，一是由于主业经营不善，被迫转型。二是有良好的机遇与资金条件，进行长远的战略布局。
“被迫多元化企业失败的案例更多，造成的损失也更大。”吴先明认为，以钢铁企业养猪的事情为例，由于面临产能过剩的危机，企业寻求跨界发展养殖副业来度过发展寒冬，但目前都没有起色。生猪市场价格波动明显，而且市场对完整产业链的要求较高，大的养殖场尚且难以应对市场变化，中小规模的养殖更难在市场中站稳脚跟。企业跨界经营，没有生猪养殖的相关业务体系，这种“病急乱投医”会给企业带来较大风险。
3、专家：跨界是把双刃剑
跨界失败案例俯拾皆是，成功的案例也不在少数。北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长安林介绍，目前的总体情况是，企业跨界成功或失败的几率各占50%。
“业务拓展是否具有相关性很重要，这能影响跨界的成功率。”吴先明教授说，跨界企业经营大体分为两种，一种是相关性多元化跨界，一种是非相关多元化的跨界路线。当前有一些企业的跨界经营，走的是非相关多元化的路线，这些企业跨界的领域与自身原有产业并不相关，由于它们对所跨领域的不熟悉，其跨界探索往往充斥风险。
吴先明表示，有些企业的主业不清晰、发展战略不明确，本身已经存在危机，在资金链快要断裂之前“病急乱投医”地选择涉足某个行业，会给企业带来更大的风险，养猪潮的没落便很好地说明了这一点。
“对于企业本身而言，切忌主业经营遇到困境的时候‘病急乱投医’，被迫进行多元化跨界。”他认为，盲目被迫选择了一个行业来跨界，往往会加剧业内竞争，让自己处于更加不利的地位，一旦失败，往往会造成特别大的损失。企业要结合自身的实际情况，对准备进入行业领域的业务进行充分地调查研究，慎重地选择自己的跨界之路。
“企业跨界发展，最好有相关业务的支撑，这样才能有相关业务信息共享平台去满足客户需求，跨界的成功几率就会更高。”吴先明认为，跨界能够放大利润，并降低把鸡蛋放在同一个篮子里的风险，也许能在短期内获得进一步的发展空间。
各路资本进入养猪行业的理由或许有些偏差，但逐利仍是共性。
中投顾问农林牧渔业研究员宋杰凝表示：“我国是猪肉的生产和消费大国，随着养殖技术的发展、设备的更新、疫苗体系的建立以及优质种猪的选育，都极大地提高了养猪产出率和猪肉质量，另外，国家鼓励规模化、现代化养猪场的政策倾向都有效推进行业发展，而这些良好的发展现状和发展前景势必吸引资本入驻，相较于当前房地产市场低迷的现状而言，也是资本的另一个有利选择。”
对此，你怎么看？
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