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你们再不划快点,我就用石头砸死你们?

中国养猪网 来源:互联网 2017-11-14 11:00:35| 查看:

  管理寓言:有一天,人们乘船出海,天公不作美,海面掀起了狂风巨浪,船主一筹莫展,感到十分疲倦和烦躁。船夫们仍顶着风浪拼命地划船,累得几乎精疲力尽了。船主却严厉地对他们说:“你们再不划快点,我就用石头砸死你们。”其中一个船夫说:“但愿能到有石头的地方。”
 
 寓意:这故事告诉我们在生活中遇到危险时,要避重就轻,宁愿忍受小一点的危险,而躲避致命的危险。
 
  寓意:这故事告诉我们在生活中遇到危险时,要避重就轻,宁愿忍受小一点的危险,而躲避致命的危险。
  
  管理点评:危险无处不在,危机也无处不在,只是危险与危机出现的概率相对于十亿、百亿人口的人类来说是比较小的,所以就不那么明显。这样如同一粒砂子放在十粒米中,这粒砂子就凸显出来了,但是一粒砂子放在一吨重的米中,砂子就很难寻觅了。危险就是这一粒砂子,它就躲藏在我们身边,只是我们没有发现它罢了。企业中的危险有大有小,有多有少,有致命的,有不致命的。

       有些危险,企业觉察得到,还有些危险,企业觉察不到,这种潜伏的危险是最可怕的。明的危险,可以早点思考对策,制定预防方案来使危险消失,或者使危险产生的结果最携,使企业损失最携。暗的危险,就像“温水煮青蛙”一样,让人没有防备,把企业弄垮时,想要亡羊补牢,已经悔之晚矣。企业的生存法则应该是“舍小利,逐大利”,“舍短利,逐长利”。同时,还要“受小危,救大危”。有“丢卒保车”、“丢车保帅”这样的成语,还有“舍小家,保大家”之说。无非是想要说明,企业要有大局观、全局观,当危险来临时,保住最重要、最核心的利益,丢弃次要的或无关紧要的利益。趋利避害,不因小失大,这都跟企业的大局观、全局观有关。企业的小危险如同被毒蛇咬过后的手臂,在找不到药物治疗时,在没有办法的情况下,就需要“壮士断腕”的精神,切断手臂,以免毒液随血液流向心脏,导致毒发身亡。谁愿意成为残疾?但不切断手臂的话,连性命都不保,孰轻孰重?小危险是“中毒了的手臂”,大危险是“夺走人的性命”。管理者要知道“留着青山在,不怕没柴烧”这个道理,只要企业能生存下来,就有办法求得发展。如果企业连生存都成问题,谈什么发展?企业的大危险有这些:一,产品过时,替代品多,没有开发出新产品占领市常二,产品没有销路,没有厉害的营销团队销售产品。三,企业决策者不能作出科学决策,只会贪污挪用公款中饱私囊。四,决策者奢侈浪费,讲摆场,比阔气,贪图享乐,不注意节省成本,不一心为企业谋发展。五,企业资不抵债,企业却还在到处向银行借贷。六,企业没有现金流,并且向金融机构借不到贷款。七,企业高管层内讧内斗,无心经营企业。八,生产的产品与提供的服务,质量差,价格贵,成本高。九,运营效率低下,各种成本居高不下。十,政府管制措施严格,企业达不到政府制定的标准。十一,企业生产的产品污染环境,破坏生态环境严重。十二,企业管理不善,高管层不学管理、不懂管理、不会管理。企业关键的要素是人,如果企业遭遇上述大危险,建议从清除小危险的高管层开始,对高管层实施换掉、改造、升级。

 

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