在很多时候，作为公司的中高层管理者，都会有这样的疑问：公司的战略已经强调过无数次，激励措施和惩罚措施也公之于众，为什么大家的工作效率还是不高呢？每件事情，只要你不盯着，就是干不好，一到下班点，除了领导，大家都走了，这是为什么？
正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。如果技术手段太超前，也会限制企业内部的工作效率。管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家的工作效率也会随之降下来。
2、主管能力有限
如果高级管理人员能力有限，不会在战略上布局谋篇，不会指挥调度协调，不会识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，会容易造成在错误的时间地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，导致失败。作为主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作。
3、企业战略有问题
企业整体效率低下的一个原因是企业的战略定位和战略导向有问题，无论员工多忙，都无法产生客观的效益。企业的战略定位出错除了表现为行业战略错位以外，还表现为目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等出问题。无论是哪一方面定位出问题，都将影响企业整体的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，当然也就谈不上效率。
有个数据“触目惊心”：在大多数公司里，大约只有20%的人在做高效工作，其他80%的人都在做着低效、无效甚至负效的工作。而在管理出问题的公司里，情况更加糟糕。
许多管理方法理论性极强，但不容易落地，用于实际管理更加困难。湖北群艺独创的积分制管理，以积分来衡量人的自我价值，积分与各种福利挂钩，激发员工的主观能动性。员工之间相互学习、积极主动沟通等都可以得到积分的认可。当员工做错事情，也会收到扣分的警告。积分就像一张无形的网，在管理层和员工方面起到很好的沟通作用。有了“积分”这条线：沟通顺畅了，工作效率必然会提高，企业的发展就会指日可待！
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