猪场的管理对于猪场的效益来说至关重要。本文就从以下4点浅谈猪场的管理。
一 车间管理
车间人员常出现工作很累、很松两种极端情况。主要在于车间工作安排不合理，未能把工作分开；车间人员安排不合理，车间人员有的很累，有的很闲或者有点习惯性的偷懒；车间人员喜欢扎堆，不能养成单独完成一件事情的习惯或者没有单独承担工作的能力。解决办法，车间组长每天写工作总结与次日工作计划并提交场长、兽医师、畜牧师，车间人员每天写工作总结与次日工作计划并提交组长，场长、兽医师、畜牧师及时抽查。经过两三个月的时间，能够让员工、组长了解、分析闲忙时间段、主要工作，以及合理安排人员、合理安排工作，能提高场里成绩。
二 赏罚分明
对于做的好的员工，在每周例会上应该进行表彰，在精神上给你口头表彰、在物质上可给予一定的零食表彰等。对于表现差的，及时批评，私下批评，对于表现极差的应处罚款，并应对恶劣分子进行开除。让大家意识到，在场里工作是件很光荣的事情。此外，场里应该加强后备人才的管理，让好的优秀人员能尽快提到后备岗位上或晋升，对于差的应该在有后备人才的情况下尽快踢出，提高场里的人才水平和场里良好的工作氛围。
三 转变员工心态
个人认为，员工的管理最好的是员工的自我管理。自我管理优越于“权利管人”、“制度管人”，它会大大提高员工的工作积极性，让员工处于一个“市场竞争”的环境中，优胜劣汰。要使员工从“要我做”转变为“我要做”，以及“我要做好”。调动了员工的积极性，使员工不断在学习、竞争，这样可以调动员工的自我管理，有利于员工的培养、工作效率的提高。
四 员工的基本培养
员工的培养非常重要，让员工尽快适应工作。首先，对于员工要给于在精神上与物质上关怀。在场里形成一种家的氛围，让员工有归属感与责任感。新进员工进场需进行生物安全、车间操作培训，入职后对打针、喂料、除粪。对实习生定期进行交流、培训，及时了解实习生思想动态。
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