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揭示规模猪场倒闭的5大原因,最后1个最要命!

来源:互联网 2017-06-12 14:35:02| 查看:

  揭示规模猪场倒闭的5大原因,最后1个最要命!规模猪场倒闭的风险在经营与管理中或者已经无形地显露出来,您还不知道吧?赶紧来检查一下!
 

  1、盲目扩大基建规模,降低了生产投入比例。
 

  有些倒闭的规模猪场,在“规模越大,盈利越高”的思路唆使下,其基建规模盲目扩大,基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业,其基建投资的回收很慢,时间很长,高比例的基建资金,势必影响企业资金的周转和效益,造成企业长期超负荷的运作。
 

  2、借款比例过高,自有资金比例过低。
 

  大部分规模猪场,是在自有资金不足的情况下,为了赚取高利润,大量借用民间私人高利率的借款。一个投资100万元的规模场,自有资金30万元,民间高利率私人借款50万元,贷款20万元,每月要付息7000多元,全年付息8万元至10万元,几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧,前来讨债的债权人,因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖,瞬间就破了产。


揭示规模猪场倒闭的5大原因,最后1个最要命!
 

  3、猪场内部结构不合理,盲目生产造成资金回笼和周转困难。
 

  猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少,其他的比例过大,必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构,要因市场价格的变化而有所调节和灵活运用,哪一项价格好,销得快,场内结构就要迅速调整,做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入,使资金回笼和运作困难,把资金困死。有的白养公猪,造成饲料和人工的浪费。
 

  4、经营管理不善,帐目不清,收入不明或入不敷出。
 

  大多数规模猪场,对于经营管理的技术知识都很缺乏,思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划,工作无目标,管理无水平,长期无规划,短期看市场。跟在市场价格后头,盲目追赶,老是吃亏。经济无帐目,支付无审批,财务无专人的“三无”现象严重,结果是盈亏难以掌握,收支不明,入不敷出,亏空是难免的。
 

  5、文化水平低,技术素质差,经营管理能力低下,是造成现模猪场倒闭的总根源。
 

  倒闭猪场的场主或领导,多数是初小或文盲,高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术落后,卫生,消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够,饲料开支过大,成本过高。养大猪的观念未变,适时屠宰的科学道理难以接受,所以,饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄,急性、烈性传染病屡屡发生,给规模养猪场带来毁灭性的打击。
 

  某地500头母猪猪场设计案例分析
 

  基础数据:500头母猪的猪场,假设年产窝数2.3窝,分娩率85%,每窝断奶数10头。每周分娩数:500*2.3/52=22头,每周配种数:22/85%=26头,每周断奶仔猪数:22*10=220头,猪场布局的设计:大栋舍小单元, 全进全出设计,三区设计: 配种怀孕产房一区, 保育一区, 育肥一区。
 

  一、配种舍设计
 

  1、原则
 

  利于断奶母猪发情快排卵多。配种后的母猪在40小时至28天不能移动。便于在第一个情期查返情情况。
 

  2、设计要求
 

  配种舍按照6周设计,分6个区。每批次配种的母猪放在一个区。每个区设置灯光和公猪挡板。母猪在怀孕第3周用公猪和人加强查情,第4周用B超,第5周用B超,之后将确认怀孕的母猪转到怀孕舍。
 

  二、后备母猪
 

  设置后备母猪饲养区,180日龄转至配种区便于查情,公猪刺激发情,与老母猪适应 。配种栏位:26*6=156。栏位规格:2.2*0.65
 

  三、怀孕舍设计
 

  栏位数量:24*10=240,规格2.2*0.68。
 

  怀孕母猪精确饲喂的唯一途径就是自动化饲喂系统。限位栏饲养:人工查情、人工调整料量、人工发现异常猪只;便于打疫苗。群养系统:自动查情、自动分离返情发情猪只、自动标记异常猪只、自动记录猪只吃料情况。限位栏规格:配种和怀孕前期:2.2*0.65m。怀孕中期后期:2.2*0.68m或者70cm。群养栏规格:每头猪2.5平方米。
 

  四、产房设计
 

  按照6周:提前1周进去,4周断奶,1周冲圈设计。
 

  那么:产床:6*22=132,产床规格:2.4*1.8。22个产床为1个单元,需要6个单元。
 

  五、保育设计
 

  按照7周设计:饲养6周,1周冲洗。
 

  分7个单元,每个单元:12床,转群时用11个(产房2栏合保育1栏),最后把弱仔猪放在第12栏单独饲养。每头保育猪面积:0.4-0.5平方米。
 

  六、生长舍设计
 

  分12个单元,做全进全出,饲养3个月出栏。
 

  每个单元分12个栏。每头生长猪面积:0.8-1平方米。另外建设观察室(售猪室),公猪舍,人工授精实验室等。
 

  猪场绩效考核是提高养猪生产水平、提高猪场员工的生产积极性的关键措施,往往决定了猪场效益的好坏。以下为800头生产母猪猪场绩效考核方案,供大家参考。
 

  1、技术部场长
 

  01、每销售一头合格猪5元;
 

  02、按800头生产母猪计算,全年产合格仔猪数17600头,保育出栏16720头,育肥猪出栏16385头,每多一头奖100元,每少一头罚20元;
 

  03、保育猪上市成本控制在400元,每头奖2元;
 

  04、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤),每头奖5元;
 

  05、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人),奖500元;
 

  06、每月必须一次饲养管理培训。每次80元,无培训罚100元每次 。
 

  2、生产主管
 

  01、 按销售20头猪/头母猪计算基数,每多调出一头奖50元,少调出一头罚10元;
 

  02、种猪死亡率0.3 % /月,母猪少死亡一头奖100元,多死亡一头罚100元;
 

  03、每月必须两次技术培训。每次60元,无培训罚120元每次;
 

  04、保育猪上市成本控制在400元,每头奖0.4元;
 

  05、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤),每头奖0.8元.
 

  3、主配
 

  01、按产健康仔猪数×1.4元计算,每窝产健仔10头。每多产一头奖15元,每少产一头罚10元。;
 

  02、配准率:达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元,每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】;
 

  03、种猪死亡率0.3%/月,母猪少死亡一头奖100元,多死亡一头罚100元;
 

  04、空怀猪上产床罚100元/头;
 

  05、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元,奖10%;
 

  06、每月必须两次饲养管理培训。每次40元,无培训罚100元每次 。
 

  4、副配
 

  01、按产健康仔猪数×1元计算,每窝产健仔10头。每多产一头奖10元,每少产一头罚5元;
 

  02、配准率:达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元,每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】;
 

  03、种猪死亡率0.3 % /月,母猪少死亡一头奖100元,多死亡一头罚100元;
 

  04、空怀猪上产床罚50元/头;
 

  05、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元,奖10%;
 

  06、负责饲养公猪,服从组长的安排,完成公司下达的各项工作任务,把栏舍内各栏舍外环境做好,每月奖100元。(决定权在组长)
 

  5、妊娠舍饲养员
 

  01、饲养一头母猪每月2元,(按每月平均饲养数算);
 

  02、伤残超出淘汰率一头罚30元,死亡一头罚30元,本批无死亡奖100元;
 

  03、配种分娩率,经产母猪达88%,后备母猪达90%。高出1个点每多分娩1窝奖10元,少分娩1窝罚10元;
 

  04、上床分娩一窝2元;
 

  05、活产健仔数每头0.5元(出生重1.4公斤);
 

  06、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元,奖10%;
 

  07、每上产床不合格1头罚10元;
 

  08、服从组长的安排,完成公司下达的各项工作任务,把栏舍内各栏舍外环境做好,每月奖100元。(决定权在组长)
 

  6、分娩舍组长
 

  01、调出断奶猪标准28天为7公斤,25天为6.5公斤,21天为6公斤 ;一头标准仔猪1.3元。超出标准重超重1公斤0.5元;
 

  02、批次死淘率4%,少死淘一头奖5元,多一头罚5元;
 

  03、种猪死亡率0.3 % /月,母猪少死亡一头种母猪奖100元,多死亡一头罚100元;
 

  04、断奶后10天发情配种率90%,每提高1%奖10元,每降低1%罚5元;
 

  05、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器,按转出仔猪数计算含不合格)5元/头,奖10%;
 

  06、每月必须两次饲养管理培训。每次50元,无培训罚100元每次。
 

  7、分娩舍饲养员
 

  01、饲养一头母猪每月2元,(按每月平均饲养数算);
 

  02、出生一头活仔0.6元;
 

  03、调出断奶猪标准28天为7公斤,25天为6.5公斤,21天为6公斤 ,转出一头合格猪2.5元。超出标准重超重1公斤0.5元;
 

  04、转栏合格率96%,超出部分奖15元/头,低于96%每少转一头罚10元;
 

  05、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器,按转出仔猪数计算含不合格)5元/头,奖10%;
 

  06、断奶后由怀孕舍人员考核, 断奶后10天发情配种率90%,每提高1%奖15元,每降低1%罚7元;
 

  07、教槽料平均2.0kg/头(按转出仔猪头数算),多与少按料价的10%奖罚,发现有饲料浪费现象罚20元/次;
 

  08、批次死淘率6%,少死淘一头奖10元,多一头罚10元;
 

  09、种猪死亡率0.3% /月,母猪少死亡一头种母猪奖100元,多死亡一头罚100元 ;
 

  10、服从组长的安排,完成公司下达的各项工作任务,把栏舍内各栏舍外环境做好,每月奖100元(决定权在组长)。
 

  8、保育生长育肥舍组长
 

  01、每销售1头合格猪1.5元。(100-105公斤及仔猪的销售);
 

  02、料肉比:按每批猪料肉比加权平均计算,料肉比(7~105公斤)低于2.65,每节约1公斤饲料奖励0.2元;110公斤以上低于2.7:1,每节约1公斤饲料奖励0.2元;
 

  03、全群批次死淘率6%,少死淘一头奖80元,多死淘一头罚40元;
 

  04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等,按转出猪数含不合格)10元/头,奖10%;
 

  05、每月必须两次饲养管理培训。每次40元,无培训罚100元每次.
 

  9、保育舍饲养员
 

  01、每转出1头合格保育猪1.7元(20公斤)超重1公斤0.3元;
 

  02、批次死淘率3%,少死淘一头奖15元,多死淘一头罚15元;
 

  03、料肉比:按每批猪料肉比加权平均计算,料肉比(7~15公斤)低于1.6,每节约1公斤饲料奖励0.2元;料肉比(7~15公斤)高于1.6,每超耗1公斤饲料罚0.1元。超过15kg-20公斤料肉比按1.7。超出20-25公斤料肉比按1.8;
 

  04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等,按转出猪数含不合格)2元/头,奖10%;
 

  05、服从组长的安排,完成公司下达的各项工作任务,把栏舍内各栏舍外环境做好,每月奖100元(决定权在组长)。
 

  10、生长舍饲养员
 

  01、转出合格生长猪一头2.2元;
 

  02、批次死淘率1.5 %,少死淘一头奖20元,多死淘一头罚10元;
 

  03、料肉比:按每批猪料肉比加权平均计算,料肉比(17~50公斤)低于2.3,每节约1公斤饲料奖励0.2元;每超耗1公斤饲料罚0.1元;
 

  04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等,按转出猪数含不合格)2元/头,奖10%。
 

  05、服从组长的安排,完成公司下达的各项工作任务,把栏舍内各栏舍外环境做好,每月奖100元。(决定权在组长)
 

  11、育肥舍饲养员
 

  01、每销售1头合格育肥猪8元(50~105公斤)超重1公斤0.2元;
 

  02、批次死淘率2%,少死淘一头奖30元,多死淘一头罚20元;
 

  03、料肉比:按每批猪料肉比加权平均计算,料肉比(50~105公斤)低于3.0,每节约1公斤饲料奖励0.2元;料肉比(17~105公斤)高于3.0,每超耗1公斤饲料罚0.1元;
 

  04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等,按转出猪数含不合格)4元/头,奖10%元;
 

  05、服从组长的安排,完成公司下达的各项工作任务,把栏舍内各栏舍外环境做好,每月奖100元(决定权在组长)。
 

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