精明的养猪场管理者会满足员工需求的...
来源：匿名 2017-04-10 11:21:20| 查看：次一、养猪企业的领导人应该是生产的精英员工出身
新一轮的养猪热正在兴起，随着规模猪场雨后春笋般的出现，对养猪职业经理人的需求也越来越旺，笔者最近经常接到猎头公司的电话，要求帮忙介绍猪场场长，可见对优秀职业经理人的需求有多旺。
选择一个合适的养猪职业经理人真的非常重要，职业经理人任何的一个决定往往有着连锁效应。养猪职业经理人一般要领导20-100人不等，可能这些人未必全部向你汇报工作，但你都会间接或直接地影响到他们，——因为员工和他们的家庭在某种程度上依靠着你，你要为他们做出正确的决定，为企业做出正确决策，保证他们未来职业发展，同时你的工作也影响着职员的生活质量。
然而，职业经理人岗位并不是适合每一个人的。一般而言，公司会从生产上选择精英员工提拔到管理岗位。一般提拔的是那些喜欢通过学习来提高自己的能力的精英员工，对那些能力平平，不思进取的员工只要是个精明的老板一般不会去提拔的(但饲料企业未必是如此)。
二、养猪企业应具备的管理风格
养猪企业的管理风格其实就是养猪职业经理人的喜好，它的基调通常是由企业文化决定的，要挖掘那些彰显我们核心价值观的管理人才：正直、友爱、重诺、团队精神、成长。我们一般会雇用优秀的员工并且充分信任他，一旦这个信任被破坏了，他们必然要被替换。正直是一种有很强道德准则的品性。通常要求选拔一个领导要讲诚信和遵循伦理标准。
工作中我们常喜欢拿一个人的聪慧和机灵来评价，智商高代表聪明，机灵，永远知道正确的答案——这很重要，是必须的;但是如果你耍“小聪明”——NO,PASS，猪场员工不相信伪君子。人的智商与情商比，我认为情商更为重要。当下我们需要的是能留得住、具备团队精神、可靠、值得信赖有情商的人才，他们对于团队的价值最高。猪场管理者的角色其实是服务于你的员工并实现他们的需要，这样职员才会为公司带来效益。
三、员工的需求多种多样
我认为，员工才是公司最珍贵的财富，帮助他们成功是领导人的工作，正是因为周总理全心全意为人民服务，才受到全国人民爱戴-如果员工努力工作，领导人要善待他们。当然对员工来讲，即使没有领导看着你，你也要自发地做正确的事。如果在领导的随机抽查中发现不当行为，会被领导怀疑他不在的时候，你是否能够正确的做事。如果领导发现某位员工经常/重复做错事，肯定会对他失去信任，甚至解雇。
作为一个领导者，你知道你的员工有哪些需求吗?是不是如某些企业所说，钱能解决一切问题?
1、员工对自己的工作真的了解吗?
只有养猪系统中的每个岗位制定清晰的目标及衡量标准，员工明确知道自己做到什么样的程度能有什么样的收入，衡量的标准是什么，而不是模糊不定，这样在他能够完成任务时，他们才会感到满足。
2、你的员工拥有让他们顺利完成工作的设施和设备吗?
如果员工需要担心有没有合格的后备种猪、饲料或者药品，或要停下工作来修复经常出故障的设施设备，他们会变得低效率甚至无法完成自己的工作。许多猪场在建设的时候就已经埋下隐患，隐蔽工程质量差，设备设施采购，图一时的价格低廉，以次充好，结果猪场一投产就问题不断，这是我们多数猪场一投产就问题不断的主要原因。
3、在工作中能否寻找到人生乐趣?
寻求一份你热爱的工作，你也许一生都不用“工作”。如果工作带给你的只是痛苦，那你每天的工作必然是消极的，如果工作带给你的是快乐，那你的工作就是一种惬意的生活。世界是辩证的，我们要多思考，为什么猪场就吸引不了年轻小伙和美女?因为他们在你这里感觉不到乐趣。春节前我到浙江一家原种猪场，看到里面的员工都是朝气蓬勃的状态，跟老板一聊，黄老板讲他的员工都是早上7:00从家里开车来上班，下午5:00开车下班回家，而且工资都超过当地同龄人160%，每天工作始终紧张而又开心，员工怎么会不珍惜这份工作呢?!
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