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养猪怎么挣大钱？让你未卜先知

来源：互联网 2017-03-27 15:14:54| 查看：次

　　一、产能过剩已成为不容回避的现实

　　有被访谈者透露，在 2020 年之前国家不再审批增加任何饲料加工企业，这是国家从整体上修正产能过剩的举措。

　　二、“水岸现象”

　　最近，王石、韩家寰联手进军生物环保领域，主攻方向就是解决环保污染问题。据国家有关部门披露，环保治理已成为国人关注的焦点，缺乏环保意识的企业将被挤兑出局。

　　三、为食品服务还是为利润服务?

　　事实已经证明，只有完整的产业链才能“链”出好食品，因此，全产业一体化企业将承担起食品安全控制的历史重任。

　　四、“猪在风口上能飞起来”

　　互联网、众筹、电商平台，正赋予消费者更多的心理需求和文化内涵 ; 以精准、标准为特点的新型养殖管理模式，将养殖终端的行情预测、防疫程序、技术管理，乃至棚舍温度、湿度等，变为可落地的数据，直接显示在手机终端。总之，互联网是一个时代的开始，是一种思想，而不仅仅是一种工具。“猪在风口上能飞起来”，这只在说明企业家把握机会和机遇的重要性。

　　五、“创力量”

　　创新是当前各企业试图走出困境的共同意愿，但破局的方式方法正确与否，将取决于对养殖和消费两个终端的掌控，专业化将服从于系统化，养殖业高度发达的地区，已经证明这是一种必然趋势。

　　六、产业链发展秩序揭示“车间化生产”的秘密

　　“车间化生产”揭示的是利润中心的转移，也就是说饲料厂、冷藏厂开始服务于养殖和食品加工两个终端的中间环节。这一点温氏的启发很大，当温氏进入一个新辟市场的时候，它的扩张程序是：以 40 公里为半径，率先发展养殖事业，饲料厂是自然而然作为加工车间出现的，尤为重要的是它的运营是建立在与养殖户长期稳定交易的基础上。

　　七、同质化竞争没有赢家

　　特种养殖的空间、本土化产品养殖的空间，将为差异化经营提供巨大的利润空间。回归消费需求，将是全行业关注的重点，否则，“走得太远，就忘记了开始的地方。”

　　八、国际战略与文化融合

　　我们应该有一个正确的判断，通过国际化实现资本蓝海增长的可能性不大，只有融入当地经济的发展，完全服务于市场消费，才能实现文化融合，国际市场和国内市场的轨迹最终是完全重合的。

　　九、大资本将对行业产生进一步影响

　　有分析人士判断，资本流向一种将进入养殖终端，另一种将进入食品行业，这将大大改变市场格局，或将掀起一轮新的并购、重组大潮。

　　十、最后的竞争是对消费者的争夺

　　对于畜牧业企业而言，若看不见消费终端，无法竞争消费群，后果是很难预料的。极速变化、移动互联、跨时代跨行业整合、将在 3 年内导致行业巨变，这不仅是一种警示，而是一种文化的再造，也是一个文化 + 的问题，“终端导向、懂得合作、激活、创新 + 成长”，这将是行业文化共同弘扬的主旋律。

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