猪场成本方面的几大管理问题浅析
来源：互联网与养猪 2016-07-15 15:14:34| 查看：次
众所周知，饲料成本在养猪成本板块属于重中之重，如何控制饲料成本?除了饲料这一板块之外，咱们在养猪生产之中还有哪些地方能够节省出利润呢?资深的养猪老手都知道，成本是要提前做预算的，而效益是可以通过提前预算算出来的，而不是事后结算!大家都知道 “利润=销售收入—成本” 这个公式，而如果我们是定不了市场价格，那么又要想实现利润最大化，我们只能从成本这个环节入手。
首先——细分各项生产指标
在生产过程中，共有母猪生产性能，保育猪、哺乳仔猪等9大生产指标构成生产成本，我们可详细分析一下这些指标是否有空间可挖，来降低生产成本。
第一要看母猪分娩率，以某养殖公司为例，该养殖公司妊娠母猪分娩率85%，而该公司的目标是达到90%；母猪窝产活仔数目标是13头，实际能够达到是9.2头。这个指标还有很大的挖掘空间。
第二要看哺乳仔猪的成活率。该公司的目标是98%，而该公司达到了98.7%，超了一点。
第三要看保育猪成活率。该公司70日龄成活率是97.3%，目标是98%;6-25kg的饲料报酬，目标是1.5:1，实际是1.7:1；70日龄体重目标是30kg，现在只有26kg，这些指标，都有需要挖掘的地方。
第四是要看育肥猪成活率。该公司育肥猪成活率97%，目标也是97%。这在业内来说算是很不错的!而综合饲料报酬3.0:1，目标是2.5:1或2.3:1，这个版块有待改进挖掘。
第五要看上市母猪。该公司每头母猪能供上市肉猪20.7头，而目标是25头，空间过大。还有饲养管理、健康程度、屠宰率等方面都值得我们养殖户们考究。
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