最早对于猪泪斑的关注是在05年，直到今天，我们终于在这么多年的积累和践行中对于猪泪斑这个问题有了相对系统的认知和解决方案！
案例：
以前我们注重母猪的泪斑，育肥的泪斑问题，但是这几年乳猪特别是哺乳期小猪的泪斑现象也开始频繁的出现，为什么呢？
分析：
中医讲：“肝藏血、主筋，开窍于目。” 眼睛是肝的外部征象，中医说“目者，为肝之外候。
只有气血充足的猪群，眼睛才能神采奕奕。如果它目光炯炯地盯着你，说明它有副好肝脏。
从中兽医学的角度及我们大量的一线践行来理解的化，猪的肝脏功能与眼睛具有非常密切的关系。以猪群的眼神和症状来作为猪群的一个健康度指标去判定猪群的健康指数是一件非常有趣和意义的一件事情。
如果你的猪群肝脏湿热严重，你首先就能从猪群的眼神中发现：眼睛浑浊而发黄，无神;
如果你的猪群肝火旺，也会在眼睛里观察出来：眼睛红甚至发炎，更严重的出现角膜炎甚至眼球突出的现象;
如果你的猪群肝气亏甚至受损：你就会发现猪的眼睑有泪斑、小猪精神沉郁、狂躁不安等症状。
所以《灵枢·大惑论》说：“五脏六腑之精气皆上注于目而为之精。”这里的“精”，是指精明，即眼的视觉功能。
因此猪的眼睛不是孤立的存在，如果猪的正常脏腑功能失调，精气不能充足流畅地上注入目，就会影响眼睛的正常功能，甚至发生眼病。关于此点，我们可从猪的剖检症状和相关的验证结果中得出真实的认知！
为什么吃奶的小猪也开始出现众多的“熊猫眼”？
几个原因：
吃奶的猪引起“熊猫眼”的原因有很多，肝脏受损是主因，而往上推理的话，主要有以下几方面的原因：
1.奶水的原因：
关于奶质的问题已经从最初的嘲讽到最近的认同，也就是排毒的理论，最早提出母猪排毒理论是在02年，到今天特别是最近几年大家都在提这个概念，也做了很多的相关方案和产品。
奶水质量问题一直是被忽略的一个点，特别是猪场的认知中很多重视度不够。以至于造成很多隐性的损失，特别是对于造毒容易解毒难的认知更为模糊，在一些企业宣传的短期解毒理论中，这种认知更为可怕。
在母猪的整个饲养过程中，由于多种原因诸如原料质量、缺乏运动、饮水不足、饲喂方式不当、环境因素、大剂量长期使用抗生素保健...........造成母猪体内有害物质长期蓄积，加上母猪正常的肝肾功能受损及降低，于是这种长期积累的问题就会在母猪产后通过奶水传递给乳猪。
当乳猪由于在母猪体内受损或者产后通过奶水传递，其自身的发育不完善、肝肾功能抵御不了这种有害物质的时候，就会出现问题，且是难以短期内解决的问题。
诸如以上哺乳期间小猪的“熊猫眼”，以及普遍出现的乳猪腹泻、体质差、易生病等问题。
2.外部原因：
外部的原因主要有：环境原因及外源性补料的因素。环境原因是排在第二位的，比如产房过于阴冷或者湿热，空气质量不好，有害气体浓度过大，粉尘过大等等。
排在第三位的就是外源性的补料因素了，长期以来，我们更注重所谓的断奶重、猪的生长速度、料肉比、不腹泻..........这些对于补料的潜规则。
于是我们在乳猪的奶粉、教槽甚至保育阶段选用：多种抗生度组合去促生长和抗病，以及使用过期奶粉、同源性血浆和肠膜蛋白、氧化锌等等问题所暴露出来的问题也被更多的一线对比试验所证明。
总之，这三个重要的原因有兴趣的可以去做相关对比试验，你会有自己的感悟。
对比：
没有对比就没有伤害，没有对比就没有价值。当我们发现这种乳猪“熊猫眼”的现象的时候，并不具备价值。
当我们把这种“熊猫眼”的问题解决后，能显著的提升猪群的健康度和做成一个健康指数的时候，其已经具备产生价值的基础。
解决：
解决问题的前提是分析问题，每一个猪场的情况都是有差异的，因此在解决的过程中也是有差异的，当这种差异不断的被反馈及总结的时候，你就会找到本质性的，共性的东西。
同理，我们经过十多年的一线反馈和不断的总结，解决此问题的思路也相对清晰：那就是先改变能改变的，在改变的基础上一点点的去改变更难改变的，进而在这种持续的过程中从点到线的解决，最终再形成从线到面的解决思路和过程。.
很多猪场的问题较为复杂，如一团乱麻，且存在很多认知性的偏差，那么解决这种问题就不能急于求成，而应该循序渐进，找到一个突破点，在不断的解决结果中去持续的解决问题。
根据我们多年的猪场解决经验，在母猪的调理上解决是最彻底的，但是在母猪的解决过程中遇到的执行和需要的时间也是最多的，很多猪场老板是很难去信任一个陌生人的。那么我们就必须去寻找更快、更短的时间让客户信服的节点。
那么在哺乳期间的解决和保育期间的解决是最快、最有效也最容易被猪场感知到的一个节点。通过在哺乳期间乳猪和断奶前后的短时间切入及结果的感知，来坚定猪场老板的认知和改变的信心，这才是解决问题的用意和方法。
结果：
现在已经不是只讲大道理的年代了，猪场的认知在变，大家也都在持续的进步，那种只讲道理的时代已经过去，现在猪场更喜欢：简单、粗暴、有效的切入方式及结果。
当你具备让猪场改变且持续改变的提供他们想要解决的问题和结果的时候，比你讲一万个大道理强一百倍。
要想具备这种能力，根本不是如何去说的问题，而是如何去做的问题，且坚持去做的问题。
当然，在这个过程中你要不断的去尝试，不断的去交换，不断的去向真正有结果的人去学习............
通过这种合作共赢乃至多赢的方式去快速的具备这种持续的问题解决能力，并以此为基础去改变自己的服务理念和习惯。最终形成自己知行合一的服务思维及习惯。
当然，在这个过程中你会放弃一些东西，也会割一些肉，更会经历一些苦逼的日子及真正践行的付出，这些都是必须的历程，也是必须要去做的改变，当你不具备这种认知和不想舍弃的时候，这个机会一定不属于你，即便你能利用这些捣鼓些概念，但是很难长久的。
猪的眼神是一种诉说，从这种诉说中我们可以找出不一样的机遇，而通过这种不一样的机遇进行深度的挖掘，就会产生不一样的价值及竞争力，问题是，你具备这种洞察的实力和解决问题的能力吗？
如果没有，怎么得到呢？这才是你需要去思考的现实问题！
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