不管是传染性胃肠炎还是流行性腹泻，伤害最大的是产房的仔猪，特别是生后一周内的仔猪，而对其它阶段的猪伤害要小得多。
所以，遇到腹泻病已进入猪场，但如果能让病不入产房，就是成功了一大半。十几年前，农立业专家就遇到了这样的事情。
那年冬天，我们在一个猪场服务，正赶上猪场发生流行性腹泻，部分种母猪已经感染，大部分育肥猪也已经感染，只有产房和保育没有出现；当时该场两名场长，一个管种猪和产房，一个管保育和育肥；如果按当时的情况进行下去，很难保证不向保育和产房传播。
老板很为难，因为按前几年的情况，传到保育和产房是迟早的事；抱着试试看的态度，老板请农立业专家临时代管产房和保育，争取不让病传进去，或者传入也要减少损失。
临危受命，困难很多；人员不熟悉，又是寒冬消毒不便，温度也难以保证；但遇到困难不能后退，否则以后的工作更难开展。
但有老板撑腰，工作的开展还是顺利的。
第一步：开会，将产房和保育的员工集中起来，介绍当时的情况，明确控制腹泻的决心，制定控制腹泻综合方案，并要求员工严格执行，任何人不配合都会受到严历处罚。
第二步：隔离，产房和保育员工固定在本栋舍，不经允许，不许出本栋舍，吃饭有人送来，大小便在猪舍内解决。（当时员工宿舍是在栋舍的一头，为隔离带来方便。）
第三步：锅炉工将猪舍温度升高，较平时高2-3℃。
第四步：临产前半个月的母猪全部上产床，隔离饲养，并马上注射胃流二联疫苗。（当时这部分母猪没有腹泻，给控制带来便利。）
第五步：剩余母猪、公猪、肥猪，采取反饲，在短时间内全部感染。
第六步：全场路面撒白灰消毒。
第七步：送饲料、药品、饭菜时，不与饲养员接触。
当时是下午开会，晚上开始执行。
任务布置后，执行却并不是那么顺利，因为遇到一个人干不了的活，他们该怎么办？因为没有多余员工，只能是自己多转几圈，遇到哪个员工有难处就帮忙。
帮锅炉工推炭，添火，使温度得到保证；帮员工打疫苗、打耳号、针管消毒等，使正常工作顺利进行。
这样过了一周，公母猪和育肥猪的发病进入尾声；农立业专家采取了彻底清理消毒的办法，将种猪舍和育肥舍进行清洗消毒，场区路面进行不间断地清理消毒（撒白灰）。在再没新发病例一周后，产房和保育员工解除隔离。
至此，腹泻控制告一段落；最后老板说了一句话，以前这种情况，每次都要伤亡二三百头，这次没有伤亡，真是个奇迹。
其实，养猪场会创造出非常多的奇迹；但这些奇迹除了动脑外，还需要严格执行，还需要下更大的辛苦。
是腹泻就会有损失，许多猪场提出了新问题，有没有办法让猪场不发生腹泻？办法是有的，因为有许多猪场很少发生腹泻。
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