周批次生产中，为了保证产床最大化利用，就要求配种的效率保持恒定。配种的过程充满了不可预测的事件，完成每周配种目标是不现实的。一些星期配种的头数可能会超出目标，而另一些星期配种的头数可能会低于目标。生产中最有效检测是否达到配种目标的方法，是用EXCEL画图。
生产中最有效检测是否达到配种目标的方法，是用EXCEL画图。(见图4)。这样，我们一眼就可以看出配种目标的完成情况。可以根据实际曲线和目标曲线之间的差别来调整配种，以保证完成配种任务。
现实中每批次怀孕率和分娩率也是波动的。管理者是靠保持配种目标，来减少每周间怀孕率和分娩率的波动。猪场越早发现配种的效率下降，就应越快的采取措施。配种后4周，母猪没有怀孕的比例（也叫失配率）是预测分娩率非常有用的一个指标。用公猪查情的猪群，90％的没有怀孕的母猪应在配种后28天检查出来。当记录和检测每周的数据，如果需要改变配种目标时，就可以得到另一个有用的指标（见图5）。
区别正常的波动和问题应该有一定的参数指标。对每周配种的微小的变化，来采取措施改变配种目标都是不应该的。因为，随后几周的变化就会补偿上以前的缺少。
在图5给出的返情超出正常变化范围，如果返情的母猪数是在正常变化范围（5%-15%之间），就没有必要改变配种目标。
如果返情的母猪数不在正常变化范围，就必须仔细研究查找原因，如果原因无法找出来，而且返情的母猪数继续不在正常变化范围，那么就有必要改变每周的配种数，以保证达到分娩目标。保证产床的利用率最大化。
猪场正常B超孕检部位
为了画出配种效率图，需要记录和统计每周的返情率，其步骤如下：
1．计算猪场过去52周每周的返情率。
2．计算这52周返情率的平均数和标准差。平均数以上和以下的一个标准差，就包括了三分之二的数据，平均数以上和以下的两个标准差就涵盖了95％的数据，例如：平均返情率是10％，一个标准差是2．5％，然后每周的返情率有三分之二的可能在7．5％到12．5％之间(10％±2．5％)。那么，有95％可能是在5％～15％的范围(10％±5％)。
3．画出同图5一样的图来，画出平均数，上限和下限。上限和下限的范围是两个标准差。
4．在每周孕检结束时，在图上画出每周返情率。如果数据落在正常范围之外，就应该立即调查和采取措施。
猪只在养环境及密度已经不似十年前那样宽松，猪场病原感染的复杂性也已今非昔比，如果再用以前的连续性生产方式来管理现在的猪场，已经显得不合时宜了，批次生产模式是规模猪场的最佳选择。而在周批次生产中，必须收集各批次之配种分娩率数据，同时考虑母猪年更新率，由某个阶段的配种分娩率决定每批的配种母猪及更新后备母猪头数，以保证产床的利用率最大化。
批次生产配合合理的操作流程，利用时间确实执行清洗及消毒工作（空栏清洗、消毒、剪牙、剪尾、去势及疫苗注射），提供最佳环境设备的隔离病猪舍，早期移除病猪至隔离栏或隔离猪舍治疗或扑杀，严谨的自卫防疫，进出猪舍清洗雨鞋，空栏彻底清洗、放干及消毒，由干净场引种检疫或自行繁殖种猪群，这些方法的应用将可大幅度改善猪场育成率，让猪场的效益到达最大化。
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