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管理干货:掌握最适合你的管理风格

来源:头条号 2018-01-29 14:10:33| 查看:

  作为掌握一定权力的中层领导,你需要有不同的行为和态度,以便把自己的形象与普通员工区别开来,让人们能够对你另眼相看。这是每一个中层领导都必须悟透的一种掌权艺术。
  
  领导与下属在一起时,要适当表现自己的“身份”,要让别人一眼看出,谁是领导,谁是下属。如果一个中层领导不能表现出这一点,甚至给人的印象正好是相反的,那就说明你这个领导是失败的。
  
  领导者有各种各样的风格和类型,比如美国西南航空公司的赫布·凯莱特潇洒随意、直截了当,而比尔·盖茨则显得温和。美国一家著名的管理顾问公司,曾随机调查研究了3800名高级经理人。在研究中,人们发现6种截然不同的领导风格。每一种风格都由不同的情商要素组成,每一种领导风格都会对企业、部门或者团队的工作氛围产生直接、独特的影响,并最终影响到公司的业绩。
  
  这6种领导风格是:
  
  专业型领导,要求立即服从;
  
  权威型领导,强调远景目标,号召员工为之奋斗;
  
  关系型领导,建立情感纽带,创造和谐的关系;
  
  民主型领导,通过鼓励下属参与来达成共识;
  
  领跑型领导,强调卓越,自我指导;
  
  教练型领导,为未来发展培养员工。
  
  领导风格的形成与领导者个人的性格有着极为密切的关系,中层领导应该首先清楚自己的性格,搞清楚什么样的领导风格最适合自己,然后坚持它。这对于你能否有效掌权、成为下属心中真正的领导非常重要。培养符合自己本性的领导风格,你才能应用得得心应手。
  
  领导风格虽然大致分为6种,但其中只有4种一直对工作氛围和业绩产生积极的影响,而这4种领导风格也各有其特点和适用范围。如下:
  
  第一种,“权威型”领导强调最终的目标,但他们不会问津员工如何达成这一目标,而是给员工充分施展自己的机会。
  
  第二种,“关系型”领导风格有诸多好处,但不宜单独使用。将“关系型”与“权威型”紧密结合起来,这样恩威并重的领导风格更为有效。
  
  第三种,当领导者自己也无法确定最佳方向,需要优秀员工出谋划策时,“民主型”领导风格是最理想的。
  
  第四种,“教练型”领导风格不会直接创造业绩,但能通过育人为公司业绩作出贡献。
  
  我们身处的商业环境瞬息万变,工作矛盾各不相同,中层领导也必须随机应变。高尔夫选手需要根据球的不同位置,选择不同的球杆,在合适的时机以合适的力道击球;中层领导也一样,需要在适当的时刻把握分寸,采用适当的领导风格。如能做到这一点,就能获得成功。
 
 

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