每个岗位上的员工都是该岗位的专家。提出岗位老板理论，正如我们的工作理念：人人做岗位老板，个个为事业拼搏。
利用全员学习科学发展观的契机，把公司打造成学习型组织。班组长以上的员工着重在管理方法领导艺术上培训和学习，重点做好价值观的统一。基层员工着重做好操作技能的学习。开展大练兵、大比武、基层导师、技师考试、产品免检个人仍是基层员工提升的重要手段。
完善并继续推进“导师制”在企业员工中的应用。目前也有全国知名企业运用“导师制”使新入职的员工在一名固定的师傅带领下工作，徒弟有出息，师傅也光荣。
公司内部出讲师，讲管理、讲技术、讲案例、讲身边的事，是培训的主要方式。提升讲师、提升受训者是培训的主要目的。
二、激励产生激情，激情产生效果
激励就是在人的前面放一个“金砣子”，在人的身后放一只“老虎”，想要钱的就得往前猛跑，想活命的也得往前猛跑。一切问题都和激励有关。
盘点目前公司的激励措施：
1、一线操作工的浮动工资制：规定每天的工作量，超量工资上浮10%-20%。 2、节约奖：把个人的工资与费用规定一定的比例，节约受奖。
3、内部技师：通过理论考评和实践测试，获内部技师称号者按中级职称待遇。
4、产品免检先进个人：按规定获此称号者，计件工资上浮10%。 5、车间每月的优秀员工每人每月奖励100元。
6、投稿奖励：在内刊、报纸、杂志上投稿成功者都要奖励，按报纸、杂志的级别设奖项。
7、绩效考核中的奖励：在绩效考核中，超额完成任务，或做出的特殊贡献给予奖励。
8、获质量工程师人员公司报销学费。
9、劳动竞赛奖：获奖个人物质奖励加外出旅游等精神激励。 10、专项奖励：对技术研发做出重大贡献人民的专项奖励。
11、文体竞赛奖：演讲比赛、体育比赛、歌咏比赛等获胜选手的奖励。 12、一线员工的用餐补贴。
13、工龄补贴、学历补贴、职称补贴、岗位津贴、职级宽带管理。 14、对违规违纪人员的负激励。 2010年激励菜单：
除了以前的激励以外，另设：
1、荣誉餐桌：饭菜有价情无价。让每月的优秀员工，在荣誉餐桌上免费吃上几顿饭或是吃饭时免费吃点水果。荣誉餐桌做特殊标记。
2、请父母参观企业：请优秀员工或业务骨干的父母到公司来做客，分享孩子成功后的喜悦，从而激励本人和其他员工。
或采用往家里报喜活动，近的地方可敲锣打鼓送喜报，远的地方可打电话报喜、邮寄喜报。
3、员工做出成绩让家属领奖。
4、激励墙：在公司最显眼的地方或车间的过道上设立激励墙：每月更换一次，附有员工的照片和事迹介绍。展览完毕收入到公司的文化中心。
5、为获胜员工过生日，获奖或优秀员工过生日时送去蛋糕等生日礼物。 6、红娘奖：公司青年员工的增多，婚姻大事应重点关注，举办不同形式的联谊会，促进青年人的相互了解和沟通。
7、伯乐奖：为公司推荐引进培养人才做出贡献的人员的奖励。 8、进步奖：员工自身相比进步显著者的奖励。
9、感动人物：对在公司发展中做出巨大贡献的员工的奖励。 10、优秀家庭奖、最佳婆媳奖、最有出息的孩子奖。
11、一封信活动：董事长或总经理亲自为优秀员工的家长写信。 12、名人激励活动：到公司参观的领导、名人与优秀员工握手、合影。
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