崇论宏议？“专业分工、平台共享”现场猪业大咖的头脑风暴！

来源：中国养猪网独家 2018-03-23 11:58:31| 查看：次

　　《2018年中国猪业规模猪场战略合作峰会》现场进行主题为“资源整合、专业分工、平台共享”的圆桌论坛环节，由中国畜牧业协会常务副秘书长张广安先生主持，中国畜牧兽医学会副理事长乔玉锋、双胞胎集团总裁李建宁、中国猪业高层交流论坛会长李俊柱禾丰集团常务副总裁高全利、辅音国际咨询副总裁马宪隆全程参与！“俱往矣，数风流人物，还看今朝”，且看猪业大咖崇论宏议？

　　
　　李建宁：成本为王的时代，饲料是关键环节
　　
　　养猪行情严峻，利润空间缩小，养殖户多关注成本，诸多养殖户没有合理降低成本，通过降低质量来降低成本这是不明智的！降成本必须抓住关键点，双胞胎集团总裁李建宁先生认为饲料是成本中至关重要的一个环节！首先，饲料需要多样化是必须的；其次，技术上要达标，根据水分差异合理调整配方规避浪费；最后，是注重饲养管理，分餐饲喂，料槽设计要合理，猪种也是不可忽视的环节，猪种的选择是质量的决定性因素，一定要严格把关！另外，品种改良与料肉比管理并非一朝一夕的事情，但是猪群料肉比对猪场利润率的重要性一定要明白！
　　
　　乔玉锋：猪业未来是环境为王、消费为王
　　
　　“猪市的过去我们都经历过、猪市的现在近期会议提及的更多，我便浅谈未来的养猪业”，乔玉峰先生说此番论坛乃是各抒己见、沟通交流！他认为养猪业是模式，起初是个体户小规模，但是由于环保问题个体户退出。五位一体发展的中间环节生态，因此环境才为王！环境排在第一，国家的大环境与行业的小环境都不可忽视。战略规划是未来，模式也是未来，家庭农场，集团化、集约化的是未来的方向，消费决定未来，主导未来市场必然是消费！

　　
　　高全利：不同规模下生存方式不同、能力胜于规模
　　
　　没有纯粹的饲料企业也没有纯粹的养猪企业，公司与企业最终都会从专攻的领域走向综合化的领域，对于规模化养殖业来说在业内整合做强是关键，产业链上的延伸与融合很重要！强化、优化、调整、布局，做强自己，做大自己之后再寻找优势互补的企业合作。昨天的优势并不能成为明日的发挥，在不同规模下生存方式不同，能力胜于规模。其次规模的运作的成败，取决于经营管理团队的素养和可复制性，没有人才梯队作为保证，大规模运作等于是“空中楼阁”。
　　
　　马宪隆：未来养猪模式极难统一、环保各地最终都一样
　　
　　首先，马宪隆先生认为养猪行业有效的资源整合首先要明确自我认知，思考自身的专业是什么，养猪的优势是什么，不擅长的部分可以选择外包和托管的模式，优势互补、强化自己就叫做资源整合，不求所有，但求所在！其次，很多业内人士都谈中国养猪业会进入怎么的发展模式？有的人说集团化、集约化、规模化发展，有的人家庭农场式的发展，有的认为中小散户还有一席之地，我认为模式并不能够确定，区域位置不同、专攻领域不同、自我定位不同谈何统一模式呢！最后，如何看待大型养猪企业向东北转移？马宪隆先生说道：“我个人就是北方的，诸多养殖户向东北地区转移是由于地广人稀，东北环保压力小，原料产地区，等原因。但是只要在国内都要面临环保的问题，环保问题在全国各地都一样！转移之后也会面对环保问题！
　　
　　李俊柱：养殖户要规避误区、市场会愈发稳定
　　
　　（1）养殖户不要过分研究猪价，像温氏、牧原养殖一流的企业永远没有亏损，研究猪价没有实质性帮助，养好猪才是关键；（2）成本分析大多是不靠谱的，很多投资机构甚至都企业家没有深入了解行业不懂得成本分析的门道，不要误解牧原成本控制的比温氏低很多，其实不相上下；（3）生产周期，猪周期盈利期越来越长，亏损期越来越短，波动幅度越来越小，暴跌和暴涨的时期都已一去不复返！李俊柱先生谈到：“根据我自己的数据研究表明，养猪巨头企业16-17两年规划超过1亿头，大型养殖扩张的速度弥补不了中小猪场、散户的退出的空隙，市场会越来越稳定！”温氏养猪发展规划氏合理的，盲目快速扩张不可取。

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