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中美一头猪饲料成本相差238元!李旭荣:饲企与猪场深度合作,可有效降低生产成本

来源:王文强 农财宝典畜牧版 2018-07-23 09:35:46| 查看:

 
  中国养猪业与国外的差距不仅仅在于养猪水平,还有饲料成本的差异。当前养猪行业正在经历转型升级,农牧企业该如何寻找出路呢?在2018江西猪业博览会暨环保养猪高峰论坛上,华农恒青科技股份有限公司董事长李旭荣表示,饲料企业要靠综合成本竞争。通过与猪场的深度合作,可有效降低生产成本,实现1+1等于无穷大的功效,与养殖户共成长。
 
王文强  农财宝典畜牧版
  
  李旭荣:探寻农牧企业出路,须回归产品价值原点
  
  环保重压趋势下,中小猪场减少了,规模猪场增多了,但养殖水平还远远低于国外水平,生产成本居高不下,不得不承认,农牧企业正处在大变革的新时代,一些企业注定会被淘汰出局,农牧企业又该如何危中求机、探寻出路?2018年7月21日,在2018江西猪业博览会暨环保养猪高峰论坛上,华农恒青科技股份有限公司董事长李旭荣发表了自己的看法。
  
  丹麦PSY高达38.5,国内农牧企业竞争力又在何方
  
  “养猪形势不好,猪价也不好,大家更得聚在一起探讨未来,挖掘机会,寻求出路”。华农恒青科技股份有限董事长李旭荣表示,面对当前市场形势,且看中外养猪对比数据。以2016年丹麦的母猪基础数据为例,PSY平均水平为32.2,更令人惊讶的是,养殖水平前5%的却高达38.5,远远高于国内养殖平均水平。
  
  另一方面,受饲料原料价格影响,美国的玉米和豆粕价格仅为中国的60%,折合到每头出栏生猪消耗饲料上的价格差异高达238元。李旭荣认为,受制于原料价格,饲料厂可以通过规模化的生产降低费用,据测算,月生产2000吨的生产费用为215元/吨,30000-35000吨的生产费用却低至65-70元/吨,而华农恒青高安基地单厂达到5万吨/月产量时,生产费用却只要48元/吨。
  
  因此,饲料企业未来的竞争不再是同行对手之间的竞争,而是综合成本、产品性价比和产品稳定性的竞争,因为我们最终的客户不再是小散户为主导,而是集约化,规模化猪场为主导的,李旭荣如是说。
  
  工匠化精神去做饲料,有效提升竞争力
  
  在当前各地环保重压下,全国掀起拆迁高潮,各地猪场数量急剧下滑,就江西省来说,受近期环保回头看的影响,行业人士认为母猪存栏已不足百万,形势逼迫行业改变,更对饲料企业营销提出新的要求,面对新形势,如何做好营销,华农恒青站在用户的角度,对营销学原理提出自己独到的理解,要通过为养殖户高效地解决供应链问题,提供高性价比的饲料产品和增值的服务产品来提升综合竞争力。
  
  如何提供好的产品和服务?李旭荣认为农牧行业不论是养猪企业还是饲料企业,其变革、创新空间很大,考验大家回归产品价值原点的理念和决心,以及精细化和工匠化的态度和耐心。他认为“猪饲料做好容易,而做稳定很难”,华农恒青坚持“一、三、四、六”独特经营管理模式,即一个定位,三心、四个差异化、六个专业化,坚持不做“饲料营销高手”,专做“饲料产品真人”,饲料企业的竞争最终拼的是产品竞争力和服务竞争力。
  
  在养殖企业经营管理方面,李旭荣提出,猪场要做好生物安全体系、猪群健康营养、猪场设计建设和激励机制四个方面。做好生物安全体系、猪群健康营养、猪场设计建设是前提和基础,最关键的还是要做好管理人员短中长期的激励机制。
 
  
  搭建共赢大平台,实现1+1等于无穷大
  
  农牧企业已经跨入新时代,资源整合的时代,平台竞争的时代,共创共享的时代和合作发展的时代,面对当前形势,农牧企业、尤其是养殖企业一定要借助平台来发挥自身优势,形成独有的竞争力。就如何通过合作,共同提升竞争力,实现效益,李旭荣介绍了华农恒青的 “万年模式”。
  
  通过搭建“万年模式”合作平台,实现与猪场的深度合作,可有效降低生产成本,实现1+1等于无穷大的功效,与养殖户共成长。李旭荣认为专业的人要做专业的事,饲料企业要专心把饲料做好,养猪人要专心把猪养好,农牧行业还有很大潜力可挖。
 

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