猪价刚刚有那么一点波动，很多人就不甘寂寞出来大谈、特谈猪价了。教头不想蹭这种热度，也不想对于这种行为做过多的解读，教头现在只想谈谈那些与养猪相关的人首先要倒下的问题。
利益：
为什么要谈这个话题，因为利益。无论是企业、经销商、业务员还是猪场，只要是与养猪相关的节点，都应该对此问题引起足够的重视，否则，你会用足够的真金白银去买单。
准确的讲，这个话题的本质牵涉的是利益，而一旦预判失误，损失的不仅仅是自己的利益，还有与之相关的各个环节的利益问题。
现实：
猪价到底未来还会怎走，我们都在猜，这种事的变数太大，那么我们现在更应该清醒的看到一个现实，就是与我们有密切关系的猪场、经销商这些合作伙伴之间可能出现的困难和危机，我们如何给予合理的建议，尽可能的帮助其走出困境。
这里面不单单是养不好猪的客户，还有盲目扩群的客户、赊欠已经满负荷运转的经销商，盲目进入养猪行业的饲料企业...........
面对这样现实的问题和困境？我们到底该怎么去选择？
纠结：
在所有的问题纠结中，最大的一个问题就是缺点，无论是猪养不好的，还是赊欠太多的，亦是盲目扩群的、豪赌进坑的..........
缺钱是一部分猪场、经销商乃至企业已经出现的问题，那么下一步我们如何选择？如何有效的规避风险且又不损失惨重？这是一个很纠结的问题。
特别是一些经销商和企业，赊，风险太大，不赊，又得罪客户进而造成销量下滑，怎么选择？这是一个技术性的问题。
在吃到嘴里怕卡着，吐出来又舍不得的纠结中不断的煎熬。
规则：
商业的本质是等价的交换，当我们不能产生交换价值的时候，或者不是别人特别需要的交换首选的时候，其未来的日子你懂的。
因此，无论是基于我们自身的利益考虑还是对于客户的维护，一旦我们对于别人失去了交换的价值和实力，那么首先倒下的可能是我们。
所以我告诉我服务的猪场和合作伙伴们，这两年赚钱已经不是首选，而如何与自己的合作伙伴同甘共苦，尽可能的保持活着，保持自己的客户流失率，最好能吸入一些新鲜血液才是我们当前需要清晰认识的规则。
你的客户和合作伙伴都没有了，你还能玩什么？失去了根基，就意味着倒下。
残酷：
商业的洗牌和竞争从来不同情弱者，也不会去跟你讲情怀，只会给你讲实力和结果。有足够的实力你才可以任性，没实力的时候你只能认命。
那么如何增加我们自身的实力，无论是硬实力还是软实力，无论是自身的实力还是靠谱的外援实力，都是实力，不经历残酷的几轮血洗，中国猪业的投机者们不会得到足够的教训，一哄而上的情形还会持续的上演。
一旦这次的洗牌把进入行业的那些投机者的资金洗没了，洗痛了，我们的行业才会逐步形成清醒竞争的基础和环境。
也许这次洗牌的程度和周期会超出你的认知及预期.............
作为我们自身来讲，你有了更深的危机意识，有了清晰的预判基础，那么你的抉择和采取的方案才最有可能与行业的发展相契合，才有更多的机会活下来。
而我们最不愿意看到的就是曾经的合作伙伴一个个的出局并倒下，但是竞争是无情的，凡事要往最坏的方向去做预案，去尽可能的降低风险，有效的控制自己的贪欲和豪赌基因，谨慎一些或许会活的更久。
当然，对于那些有资本且有怪才实力的人来讲，你完全可以任性，这篇文章本来就是写给像教头这种俗人来看的。
至于猪业洗牌的过程中，谁会最先倒下的问题！其实已经有了答案，那就是因为资金链最早断裂且没有外援支持的那些同仁，无论你是企业、经销商还是猪场.........
至于资金链断裂的原因，形形色色，各种原因，而原因最多的可能就是那些曾经盲目大肆扩群、战略调整失误、且一直没有能力保持猪场稳定且育成成本居高不下还一直没实力降下来的猪场以及受其牵连的供货商...........
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