一、全面认识猪的生产能力
l 猪的妊娠期114天
l 一般生产中常见的哺乳时长为28天
l 母猪断奶后再发情的天数平均7天
l 因此理论上每年可以达到的生产窝数
l ＝365/（114+28+7）＝2.45
l 而在实际生产中，由于疾病、流产、死亡等因素影响，大群生产时，平均达到2.3窝已经是非常好的成绩。
l 母猪发情时一次排卵数在18－25枚左右，但在受精时，只有15个左右能受精；随后受精卵进入到子宫内，有13个左右能着床生存；在母猪怀孕期中间胚胎有1个左右死亡；能够成功分娩出的活仔12个左右。
l 猪的着床胚胎数量在5个以下时，母猪不识别，会把胚胎吸收，妊娠信号建立不起来，猪会进入下一个发情周期。
l 每头母猪每窝产活仔猪数12头，断奶时头数在10.5头左右。每头母猪每年最高达2.45*12＝29.4头。
l 实际生产时，由于受疾病等造成生猪死亡，实际出栏头数应达到每年每头母猪20头左右，
胚胎移行规律
l 猪是双侧子宫角
l 卵子受精后，左侧的受精卵移行到右侧的子宫角附植生存发育，右侧的受精卵移行到左侧的子宫角附植生存发育。
l 胚胎附植：胚胎经过30天的发育和移行，在到达位置后，均等的附植在子宫壁上，附植时间在30－35天左右，最迟在42天。
初生仔猪的特殊性
l 在哺乳动物中，猪是唯一不能通过胎盘从母体中获得抗体的动物，仔猪只有吃到初乳后，才能从乳汁中获得抗体。
l 因此如何让初生仔猪及时吃到足量初乳是产房管理最重要的一个环节。
二、养猪人必须具备的八个素质
（一）、对动物永怀感恩的心
l 要有一颗对动物永远感恩的心：
l 驯养动物是靠我们养活的，也就是说驯养动物把“生、老、病、死”的权利都交给了我们养殖从业人员，对我们抱有最大的信任，我们是动物最值得信赖的人，某种程度上讲，对动物来说我们就是它万能的“上帝”。
l 最终我们是用动物的胴体给我们提供大量财富。
l 因此我们没理由不感谢动物，是动物给我们提供了我们的“衣、食、住、行”的费用，提供我们拥有的一切。
（二）、热爱动物、喜欢动物
养殖行业也不同于其他行业，养殖行业是一个需要爱心付出的行业，是一个需要真情付出的行业，我们要站到驯养动物的角度去考虑动物的感受。
曾经有人问我，怎么才能养好猪，我说过，就像对待你自己的家人一样对待动物，付出你的爱心，付出你的真情，你一定能成功，如果不热爱、不喜欢这个行业，只是想借这个行业来作为你发展的“跳板”的话，那么你选择错了行业，也注定会失败，这个跳板也不会起作用。
（三）、养殖行业是道德行业
l 现代规模养殖扼杀了动物的一切天性，驯养动物所拥有的权利只是不停的生，不停的长，为我们创造财富。
l 动物也许不会表达，或者动物们的表达我们看不懂。
l 但我知道一个真理：我们对动物怎么样，动物也会对我们怎么样。
l 如果我们不给动物吃的可口，动物也就不吃，长的也就慢了，或者最后饿死了，那我们会一点的收入也没有；
l 所以我们对待动物要像对待亲人一样，这样我们才能有丰厚的回报。我们对动物要真心的付出。
（四）、扎实的专业技能
成为一个优秀的养殖从业者，必须拥有扎实的专业技能；这里强调的是理论的和实践二者缺一不可，如果你是一个只会说的人，或者是一个只会做的人，都不是一名合格的从业者。我们的目标是成为一个优秀的管理人员，刚进入养殖行业不怕，怕的是进入行业后不懂得好好学习总结，而导致生产中的误解和错误操作，那会带来不可预估的后果。
（五）、敏锐的观察力
养殖生产中，事情的发生瞬息万变，敏锐的观察力和洞察力是成功的基础。
我们要对看到的异常现象能做出正确的判断分析，才能给生产提供有利的帮助。
作为一个成功的养殖从业者，从成千上万个生产数据中，找出事情的影响因素，进而做出正确的决定，这是一个场长必须具备的素质，要在事情刚开始出现时，快速反应，把问题解决在萌芽状态。
（七）、良好的人缘亲和力
l 养殖从业者不同于其他行业工作者，因为大家都在一个场内工作，可能一两个月才休假一次，场长要在生产团队中建立起良好的人际关系，才能确保生产正常稳定。
l 良好的人缘关系能促进把工作做得更好。否则你可能就是一个失败的管理者。
l 当员工心情不好时，他们会把怒气撒到动物身上，可能会给生产带来严重后果。
（八）、能适应高强度的压力
这种压力可能是来自于
l 生活压力
l 家庭压力
l 动物疾病压力
l 以及以上各方面的心理承受能力
三、养殖生产中注意的几个问题
1、养成良好的卫生习惯
l 坚持一个基本理念：卫生搞不好的养殖场，生产成绩一定好不了。
l 动物由于受生产环境影响，而变得不卫生，对管理者来讲，动物生长场所的卫生一定要想方设法搞好。驯养动物才能舒心生长和生活，从而给我们创造更多财富。
l 农场和畜舍的卫生不应该是几天一次，而是一天几次。并且要打扫干净。
2、严格的卫生防疫制度
l 防疫制度一旦确定后，在没有接到新的防疫制度前，任何人不能变更防疫制度要求。就是集团公司领导过来检查工作，也要严格执行确定的制度。
3、严格遵守操作规程
不管任何情况下，执行者对操作规程都不允许更改，那怕它是错的。因为一旦允许一名执行者更改操作规程，那么要不了一个月的时间，你的操作程序可能就永远回不到正常轨道了。
4、控制好农场的大门
俗话说得好“病从口入”，而对于一个农场来说，疾病是从大门口传入的，因为这个地方是农场唯一可以与外界沟通的通道，也是病菌进出的通道。因为空气分子总比进入农场任何物品要小的多，他们借助空气也不是很舒服。
5、不要考验员工的耐心
永远不要考验员工的耐心，在农场出现异常情况时，要尽快解决，给员工一个舒适的心情，一个拿全额工资机会，员工的耐心是有限的，如果员工得不到实惠，他们会把你一个人丢下解决问题，而他们会另谋高就。
6、不要忽略员工的破坏力
大部分员工都应该是合格或者优秀的，但1%的员工会做出农场90%的危险因素来。
对那个1%员工的管理是需要场长亲自管理的，如果场长没时间管的话，那么让他离场不失为一上策。
7、制定操作规程时，要详细到每一步骤
不要认为员工都能理解领导的意图，有的步骤可能领导认为很简单，但员工并不是都是这个专业的，他们只会听领导说的，领导教的，如果为了图省事，少了某一过程，他们也看不出来，只能按少了的步骤做了。
8、一定要亲自检查。
领导安排的事情员工不一定都去做，但领导经常要检查的工作，员工会全部用心去做。
9、工作简单化
复杂的问题简单化、简单的问题经常化、经常的问题创新化、创新的问题实质化。
10、时时注意员工情绪
生产中、生活中要及时发现员工的不良情绪，必要时需调整员工的工作岗位或强制员工休假。这既是管理者的权力，也是管理者的职责。
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