访谈：罗牛山猪场管理和员工绩效考核方式
来源：猪场动力网 2017-03-23 10:41:13| 查看：次
谢红涛：罗牛山在养猪这一块有一定历史，我们通过不断摸索、不断学习与总结，形成了一套较为成熟的绩效考评制度。这套制度需要根据企业的发展状况来定，完全照搬不一定能用好，仅供大家参考。
09年时，我们公司当时采取的是按猪场产量进行考评，可当时的情况单考评产量，不足以调动员工积极性。我们参考了其它大型猪场的考核方案，比如温氏集团。提高员工保底工资，以求员工稳定，这套方案帮我们度过了难关，也留住了一些员工。由于每个猪场都有自己的特点，半年后这套方案在我们猪场就出现水土不服的现象，因为猪场产量上来了，得改变考核模式，我们选择按猪场产量考核，这种考核模式能调动员工积极性、能提高猪场生产成绩。
2、海南罗牛山种猪育种有限公司在海南乃至全国知名度都是挺高的，在2010年时被评为国家生猪核心育种场，请您谈谈罗牛山与同行其它公司相比具备哪些优势?
陈杰：罗牛山有一套较成熟的管理经验，有较好的员工薪酬福利。像猪场管理方面，回到绩效考评这个话题，作为猪场管理人员我们应该要有预判能力，每个猪场情况不一样，那么绩效考核方案应不一样。这时候，猪场场长就应发挥主观能动性，可对绩效方案进行调整，再向上级领导审核，尽量为员工争取更大的利益。一般来说，如果猪场产量好，按产量发，这是饲养员层面的;技术员层面可根据关键业务指标考核，根据你达到什么标准，就可以拿多少工资，我们的绩效工资能明显反映技术人员生产成绩，比如：一个580头母猪场，一个月产1100头健仔，绩效分数就为100分;如果产了1200头，绩效考核就有120分;如果产了1300头，那么就能获得150分;如果产了1400头，就能获得200高分。假如设定的绩效工资为800元，绩效考评获150分，那么绩效奖就1200元，加上岗位工资2200元，那么技术员每个月的工资就有3400了，在罗牛山绩效工资是没有上限的，生产成绩越好，绩效工资越高。假设猪场绩效考核满分为一百分，员工获得95分与85分，绩效奖金区别相差不大，这样也并不能调动大家的积极性及发挥职工的潜能。
员工也可根据自己的兴趣及所掌握的其它技能，利用业余闲暇时间帮公司做一些维修或修剪树枝的工作，因此，员工也可获得额外的加班费用。公司尽量考虑员工的利益，从整体来提高员工收入，充分利用好资源，发挥他们的优势，使他们有归属感。
公司在人文环境方面做了许多改进。很多员工一人一台电脑，公司免费给员工办理无线网络，希望他们更多地了解外部信息，我们也有一个养猪论坛，供员工交流与学习。公司内部也有“读书馆”，员工可以利用业余时间给自己充电。公司免费为员工提供生活用品、感冒药等;娱乐设施有桌球、乒乓球等。通过以上措施，公司想打造良好的氛围吸引人才：不是罗牛山要你来工作，而是大家乐意到罗牛山来上班。
3、绩效考评主要从哪几方面进行?又是怎样协调各个方面的?
陈杰：绩效考评主要从三方面进行：工作成绩、工作态度、工作能力。如果某位技术人员工作成绩不错，但是工作能力如沟通方面相对弱势一点，那么在设定考核指标时，工作成绩方面比值应有所倾斜;如果员工工作能力不错，比如群众基础好、协调能力不错，想要提拔这类员工，那么得对工作能力方面要加重比值，这样培养起来，就相对容易些。如果员工想加工资，那么得重点关注工作成绩。
4、当前猪场用工荒的问题比较突出，罗牛山这套成熟的绩效考核方案对于人才的留任有没有功劳?
谢红涛：有的，这套方案最大的亮点一直在为员工着想，关心员工切身的利益，尽可能的调动员工积极性，激发员工潜能，当然也是双赢。我们现在很注重人才培养，不仅关注把人招回来，更在乎怎么把人用好。我们现在招回来的大学生，第一年一般都安排下基层，让他们了解养猪的整个流程，熟悉内外环境，这一年如果干的好，就会对他们工作进行调整，提供更宽广的平台，年轻人都还是挺关心自己的前途，所以这点我们特别地关注。
记者编后语：与谢红涛博士、陈杰场长交流中，我们了解到目前绩效考评在规模养殖中的应用以及在实际应用中的好处。从整个行业来看，目前也有很多猪场在实施绩效考评，并取得很好的成果，相信这也会成为行业里的一种主流，最后感谢红涛博士、陈杰场长给我们分享绩效考评相关知识，相信今后绩效考评在猪场管理运用上会越来越广泛。
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