12月1日，中博董事会、股东大会通过了《国药中生动物保健板块十三五规划》。规划分析了十二五国内外动保行业产品研发、市场销售等状况，展望了动保业十三五发展趋势，制定了到2020年国药动保的各项发展目标、实施举措。
一、企业理念、愿景
企业理念——关爱生命 呵护健康
企业愿景——成为提供动物保健完全解决方案的领军企业
6月15日，国药董事长、党委书记郭建新在中生董事长、党委书记杨晓明、中博党委书记童正富、总经理温文生陪同下考察中博。
二、总体发展目标
(一)总体指导思想
加强党的领导，深入贯彻党的十九大精神。落实国药中生十三五整体规划中对动物保健板块的战略指导思想。整合集团内同业企业，优化资源配置，专业细分，创新机制体制。吸并国内外优质企业， 整体布局动物保健健康产业，实现企业和社会价值。
(二)企业发展目标
——整合国药集团内部同业企业，创建动物保健企业集团。吸并与产业规划相符的企业，做大做强兽用疫苗，适时发展兽医总包、健康养殖，完善和配套动物保健产业链。
——动物保健板块营业收入力争突破 15 亿元，年均增长 30%。
——组建动物健康研发中心，研究开发若干个兽药新产品，包括拥有自主知识产权的创新产品 、成果受让产品。
——通过实施品牌战略，培育一批具有市场竞争优势的兽药大产品。
——完成猪苗和禽苗生产车间基础建设。
——以内部人才培养为主，加速引进外部高端人才，完善干部队伍培养模式，加快人才队伍培养速度。
12月1日，中博召开新基地重启动员会。
三、实施举措
(一)成立动物保健集团公司
以武汉中博为基础更名成立动物保健集团公司。集团公司下设立若干子公司。实行董事会领导下的总经理负责制。
(二)资本运作
加快做大做强动物保健板块，积极探索以合作、并购、控股或参股等方式获得潜力品种或行业内优质企业的可能，努力实现外延式、跨越式发展。
(三)成立动物保健研发中心。整合内、外部研发资源，提升创新能力，促进科研成果转化，全面提高市场核心竞争力。
全体党员听取十九大精神辅导报告
四、具体实施路径
(一)管理模式
公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的授权范围内独立自主开展生产经营活动。公司严格按照公司法的要求建立组织架构，股东大会是公司最高权力机构。
1、转瓶工艺向生物反应器工艺升级
2、鸡胚工艺向细胞培养工艺升级
3、疫苗冷冻保存工艺向耐热冻干保护工艺升级
4、传统疫苗向基因工程、亚单位疫苗升级
(三)加快产品转化，完善产品布局
1、宠物及特种动物疫苗开发及转化
2、家禽多联多价产品开发
3、加强新型免疫佐剂、免疫增强剂、诊疗制剂产品的开发
(四)市场营销的整合
1、统一规划，统一布局，统一管理，实施专业化营销
2、加强协同，创新模式，建立市场化考核机制
3、打造专业化技术团队，建立完善的服务体系，全面推广兽医总包服务模式。
4、开展健康养殖服务
5月18日，中博伪狂力康6.0河南上市会
五、保障措施
根据国药中生“十三五”规划四大战略举措，制定动保板块体制机制创新、人力绩效优化等保障措施。
(一)加强党的领导
全面落实十九大精神，充分发挥党委的政治核心作用和政治优势，加强党对国有企业把方向、管大局、保落实作用， 充分发挥党支部的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，为公司经营发展提供坚强的政治思想保证。
(二)体制机制创新
1、长期激励
建立中长期激励机制，调动全员的积极性、主动性、创造性。
2、经营激励
对经营团队推行目标利润分享、超目标利润分享的激励机制和按未完成目标利润部分进行惩罚机制。
对员工实行额定成本微单元核算，节约成本部分员工分享一定比例，超过额定部分员工承担一定比例进行惩罚机制。
(三)品牌建设
按照国药、中生的统一部署，做好动物保健版块的品牌设计，在规划动物保健公司统一品牌的同时，保留子公司的品牌，突出不同子公司品牌之间的差异化，形成多品牌战略。
(四)提供双通道上升空间，细化绩效考核
1、加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。
2、全面推行以成本为中心的微单元核算与绩效考核机制。建立统一、规范的绩效管理体系，确保各部 门、员工的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性,为员工的薪酬决策、报酬分配、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。
(五)加强培养科研队伍，加大科发投入
建立一支专业结构合理、实践经验丰富的高水平研发团队。借助于国内知名科研院所的基础研究平台，以重点学科作为支撑，借助相关院所的国家级研究成果，力争研究方向在国内占有领先地位。
中博趣味运动会
(六)外延外联
引进先进技术、先进理念，构建新的管理体系，深化企业内部运行机制，加强研发团队、营销团队的建设，开展技术创新，在生产工艺、技术含量、质量标准和产品品质上逐步达到国际水平，与国药国际联合搭建产品出口平台，最终实现国际化经营战略。
撸起袖子加油干!
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