新的一年开始，又开始了新的征程。过去一年，随着饲料事业部转型变革逐渐深入，特驱正引领着饲料行业的价值回归，在团队转型地过程中，特驱还成功打造了一个又一个服务中心型客户。四川简阳特驱经销商汪老板就是这样一个服务中心型客户。
单打独斗 销量惨淡
汪老板是简阳的一个特驱经销商，从2011年开始卖特驱饲料，跟特驱是老交情了。以前他卖饲料就是纯粹的“送”饲料，把饲料送到用户家任务就算完成了，用户的养殖情况和服务需求他一概不知，这为他惨淡的饲料生意埋下了伏笔。
近两年，他的年销量从之前的几百吨急剧下滑到百把吨。
在市场越来越难做、面临销量冰点的困境下，汪老板开始反思自己，他意识到继续这样单打独斗是不行的，必须要用好资源吸引客户、留住客户。其实早在2014年，特驱就在他家门口建起了特驱健康养猪服务站。之后，公司经常组织召开客户经营培训会，对经销商队伍进行培训，强调经销商要转变经营意识，用好公司各种优势资源，实现多元化经营。
意识到经营市场出现的问题以后，汪老板决定积极跟着公司战略方针走，利用好公司资源，适应市场的变化转型做服务型商人。
一步一个脚印 赢回市场
汪老板依托特驱健康养猪服务站的资源，不再像以前单纯的卖饲料，而是围绕“怎么为养户带来经济效益”来开展市场。
凭借“地利”优势，他经常“泡”在特驱健康养猪服务站，跟着特驱技术服务老师学习养猪技术，从基础的查情配种、人工授精开始，再不断进阶到防疫保健、圈舍改造、饲养管理等等技术。他暗下决心，一定要踏踏实实，学精学透，真正为养户创造价值，赢回市场。
不论天晴下雨，只要养户有需求，汪老板都会到养户的猪场配种，用公司优质的新加系良种猪精，帮助养户实现品种改良，带来了实实在在的效果，这成为了他吸引养户的法宝之一。
“我配猪种并不是为了挣那10块钱，而是为了养户的猪儿下得多，这样他们喂的料就多了，那么自然我的销量就上升了，这个是成正比的。”
不仅如此，汪老板还手把手地教养户做动保防疫，帮养殖户减少了猪只疫情，提升了他们猪只的存活率，让他们对养猪更有信心了，对特驱也更有信心了。
“我有个养户上半年有两窝猪，因为没给母猪和小猪打疫苗，死亡数很高，一年到头没赚到钱。自从我给他做了疫苗后，现在他的几窝小猪存活率都达90%以上，甚至百分之百。”
从优质种猪到防疫保健，汪老板一步一步的帮助养户转变养猪观念。另外，他还帮助养户改造圈舍，从特驱服务站引进了一些现代养猪设备，将科学、标准、专业的养殖观念深入人心。
经过一年时间对特驱优势资源的利用，汪老板的养户越来越多，不仅重新赢回了市场，而且销量迅速上升。新的一年，他给自己制定了新目标，那就是依托特驱一条龙、一站式综合服务体系，进一步做大市场，帮助更多的养户养好猪多赚钱。
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