当下不少企业确实走到了转型变革的十字路口，很多新问题、新困难接踵而至,而各家企业所在的行业和发展阶段各不相同，具体的管理方式可能千差万别，我在这里只想结合自身实践，与大家分享一点带有共性的东西。
1.怎样看待当下的困难
首先我想大家思考一个问题：自改革开放以来，我国哪一年没有困难？困难年年有，年年各不同，但中国又何时停止了发展的步伐？
中华民族伟大复兴的机会就在眼前，处在这样一个伟大的时代，机遇和困难肯定一样多，也一样大。小发展有小困难，大发展有大困难。只要整个国家和民族在往前走、往上走，困难是必然的，没有困难反倒是不可想象的。青年企业家是时代的弄潮儿，我们的使命就是战胜困难、勇立潮头，正因为如此，我们才有不可或缺的价值。
优秀的企业与众不同在哪儿？就是要做、能做、能做好那些难上加难的事儿。我认为，最难的那条路就是离成功最近的那条路。如果你不主动选择“最难的那条路”，就等于主动选择了“越来越窄的那条路”。纵观历史，我们不难发现，行业形势好、管理门槛低、所有企业都能赚钱的时候，真正优秀的企业反而无法脱颖而出。实际上，只有在行业疲软时，才是诞生伟大企业的时候。
世界是公平的，最难的事你做了并且做好了，你就能取得超常的成就，华西希望集团和特驱集团都是这样成长起来的。如果我们的效率远远高于行业平均水平，那么，行业赚钱我们就能盈利更多，而当行业整体亏损时我们就能不亏或少亏。高考的结果只有一个，就是有的人考上了，有的人没有考上，问题只是你考上了没有。市场经济有两大铁律，一是质优价廉，二是优胜劣汰。将自己做优做强，是我们永远是应对一切变化的基础，埋怨和等待都是没有出路的。
如果说我做企业以来还积淀了一点财富的话，首先就是这份从艰难中所收获的“特别旺盛的生命力”。事实上，正是困难的环境，才驱使我们更加团结奋进——不必提醒，我们时时刻刻都能都能感受到来自市场的压力，这样的刺激使得我们不敢有丝毫懈怠——我们因此形成了“检讨文化”，因为我们如果不能诚实地面对问题，就随时会在战场上倒下；我们形成了“聚焦战略”，因为以小博大要求我们必须集中力量才能形成突破；我们要求管理干部必须以“行业英雄”来要求自己，因为如果不能以成大事业的“紧迫感、压力感、责任感、使命感”来要求自己，我们根本无法顶住巨大的压力和日复一日的辛苦寂寞，并迎来最后的曙光。
2.“难不难”关键在于“想不想”和“有多想”
马云说：“也许你们看到了我们BAT互联网三大巨头的风光，但你们知道我们是怎么干的吗？晚上十点，传统企业有多少人在工作？在工作的除了机器在转又有多少人的头脑在转呢？在互联网企业，晚上十一二点，办公室里灯火辉通明，大家都在拼命干。” 他们这个行业的失败率是99.9%，做不到数一数二就不能生存，至少过得不好。这帮高学历、高素养、有激情、有梦想又拼命工作的人，失败率还这么高，为什么不该他们来引领潮流呢？比比他们，我们还能埋怨什么、还想得到多少呢？
我也常常问自己，特驱集团成立之初，资金和市场口碑、技术储备都非常不足，为什么依然能够从强手如林的西南市场杀出一条血路？如今想来，我们最大的优势不过就是对胜利的极度渴望。
3. 学习能力和检讨文化是我们健康成长的两大法宝
回首多年的企业经营管理实践，要说有什么经验可以与大家分享的话，那就是企业无论处于什么行业、无论处在哪个发展阶段，不断学习、不断反省都是我们战胜一切困难的法宝。
学习就是向一切优秀的人，包括竞争对手学习，在创造性学习中，努力将对方的优点转化成自身的优点；二是反省，就是用“内求”来代替“外求”，严格以至苛刻地要求自己，不断地寻找规律、探究方法、改进工具，不断地降低成本、提高效率。学习是拉力，反省是推力，一个在前面拉，一个在后面推，两力相加，我们的企业就一定能够不断前进。
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