2013年，毕业，他选择了加入特驱，实习中控员。
2014年，请缨贵港万千代理车间主任，此后3年时间，他先后去了5家分公司，扎根于生产线路。
2017年4月，他又奉命前往新津健珠，被任命为生产部经理，主持公司生产工作。
他就是周述豹，一个26岁的年轻人。
说起在特驱的成长经历，周述豹虽然只是娓娓道来，但脸上却洋溢着掩饰不了的骄傲、自豪神情。“2015年10月到的新津希望饲料总厂，正值公司销量猛涨，我做车间主任，整天忙得昏天黑地，天天晚上加班加点的生产，保证了市场供应。后来又去了宜昌特驱，刚投产的新厂，也是做车间主任，又要保障生产，又要树立制度，又要带新人，恨不得把自己掰成3个人来用。”
4年时间的历练，26岁周述豹脱胎换骨洗尽铅华，成长和收获惊人。他说，这一切要归功于自己选择了一个了不起的平台。
选择特驱就是选择平台
周述豹并不是学农牧的，他的专业是电气自动化，如果不是特驱，他本应该活跃在高铁建设、发电厂等企业的，他的同学大多都是这样选择的。
特驱最吸引周速豹的是全产业链经营，年轻企业的宏伟目标，让同样年轻的他心潮澎湃。他特意留心了特驱的发展规划，发现特驱每年都有很多新公司成立，这些新公司对年轻人来说就是机会和平台，是最可贵的。
“我相信一个敢于挑战全产业链经营的企业一定是一个了不起的企业。”
因为不是科班出身，周速豹刚到饲料厂那会儿，除了玉米，其它原料几乎都不认识，更别说生产工艺和流程了。于是，他开启了艰苦卓绝的学习、磨砺模式，只有做得多才能学得多，所以生产线上的噪音和粉尘、日夜颠倒的生活方式他都不在乎，反而主动挑重活粗活，跟班工作，常常一天工作12~14个小时，在工作中学习，不断锻炼自己。
有志者事竟成，他一步一步丰富起了自己的知识、技能，为迎接更大的平台做好了准备。
公司的平台和机会很多，但个人也得要有本事去抓住，“不具备相应的素质，机会来了也抓不住，甚至把自己的路越走越窄。”周述豹说。
2014年底贵港万千的车间主任出现空缺，周述豹请缨前往，被任命为公司代理车间主任。同时他还肩负了领导的期望，在工作中锻炼自己的生产管理能力。
从此，周述豹开始了“游学”之旅，3年时间他在5家分公司担任过职务，不同的环境，不同的领导，不同的同事，让他不光增长了见识，还学到了很多实实在在的东西，受益匪浅。
提高一级要求自己
谈到“游学”的经历，周述豹说这是他一生宝贵的财富，他分享了一个在“游学”期间，从领导身上学习的故事。
2015年，周述豹“游学”的第二站，在一家分公司做车间主任。
当时，因为销量上涨，公司的生产能力必须提高，但问题来了，原先的混合机容量是1吨，不能满足生产了。“解决的方法有两种，一是超容量运作，将容量提高到1.2吨，也能应付着使用；第二种就是直接更换设备，成本很高。”
周述豹和领导商议后选择了第一种方法，节约成本，凑合着用。
不久后，公司新来了一位生产部经理，他了解情况后，直接就给总经理提出了将1吨的混合机更换为1.5吨容量的。让周述豹没想到的是总经理居然批准了。
换了设备，有利于生产当然更好，但周述豹不明白经理是怎么说服总经理的。他找到了经理，提出了自己的疑惑，于是经理把给总经理说的又给他说了一遍。
经理算了一笔账，综合对比了设备花费、折旧费、电费与生产效率的提升，长远来看更换设备的成本反而更低，实实在在的数据摆在面前，总经理很自然就同意了。
更换了新的混合机后，公司每天的产量提高30~40吨，大大提升了生产效率，一个星期下来大家就可以少上一个班了。
这件事对周述豹影响深刻，他说当时自己没有选择第二种方案，是因为意识不够，考虑问题角度单纯局限于生产。经理敢选第二种方案，是因为他站得更高，从整个公司的运营角度思考问题。
所以在日后的工作中，周述豹都提高一级要求自己，甚至要从用老板的眼光、从经营的角度思考生产问题，追求效率的不断提升。这样一来，慢慢地他的生产管理能力也随着意识的提升而得到了提升。
让看顺眼的地方看不顺眼
在“游学”的过程中，生产管理做久了，周述豹自己也悟出了一些管理理念。
“我们做生产管理的，一定要把看顺眼的地方看不顺眼。”周述豹说。所谓看顺眼，就是大家对生产中一些不规范的地方已经熟视无睹了，麻木而不愿去处理，但周述豹不这样，他就是要把这些熟视无睹的地方，规范到位。
2015年，周述豹又来到一个新的分公司，接棒车间主任。然而在车间、库房走了一圈过后，他的头就大了——由于历史原因，这个分公司的各种规章制度亟待提升，库房的分区、物资的码放都很不规范，但因为一直没人管，大家都已经熟视无睹了，更不会有人去整理。
周述豹是一个看惯了特驱模式的人，他的第一反应就是要把库房整理出来，但是有10多个库房，再加上当时公司正在突破销量的关口，如果要重新规整，想想都是一项大工程。
“我们做管理要明白，这些事情，如果我不去想不去安排，是没人会来做这些事情的。”周述豹明白这个事情只能靠自己，总经理管不了这么细，也不能指望工人突然就有规划管理的觉悟。
于是，他决定严格按照特驱的标准，合理划分车间的工作分区，各库房也要归类存放。他找生产空隙，组织了10多个人，整整花了3天的时间终于把库房清理了出来。不仅如此，收拾完之后，周述豹还出台制度，要求大家定期维护。
大家发现，在整洁规范的库房，拿、取东西很方便，做起事来效率明显提高了，于是工人们都很拥护周述豹的决定。
而在健珠公司，周述豹也做了同样的事——在空闲时间组织大家打扫卫生。“在不少人眼里，觉得老厂嘛，环境肯定不能和新厂比，所以设备和环境不如人意也是应该的，但是我就不这么想”，周述豹在讲到组织大家打扫卫生的时候这么解释说。
道理很简单，就像家里过日子一样，懂得收拾的人，不管家里装修怎样，都会打扫得干干净净，这样家人住着才能心情好，客人也才会更愿意登门。“同理，工作环境干干净净的，员工干劲就会更足，客户来了也舒心。”周述豹说，这种环境的改善，对员工和客户都是一种信号，一种积极向上的状态，时时处处都传递着特驱人的奋进状态和事业心，让员工和客户都对公司更有信心。
纵观周述豹的成长历程，对于未来，他追求明确，敢于选择陌生的领域。而且在工作中他目标清晰，不怕苦、不怕累，善于学习总结，拼搏奋进，快速提升自己的技能、意识，做出成绩，从而获得了更大的舞台。
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