特驱集团董事长王德根：永远坚持自省 - 猪饲料企业 - 中国养猪网-中国养猪行业门户网站

特驱集团董事长王德根：永远坚持自省

来源：特驱集团 2017-06-29 16:20:39| 查看：次

　　一、用反省的心态对待自己

　　特驱近几年的发展速度比较快，但我要求每个团队成员必须有危机意识，认真思考如何让企业更具竞争力，如何让企业持续发展。通过不断反省，特驱团队的管理意识不断更新、优化。我常常在想，假如创业之初我们就拥有现在的管理意识，特驱的规模应该还可以再扩大一倍。

　　速度一定要建立在安全的基础上，如果以跑100米的速度和心态去跑10000米，我们很快会精疲力竭。保证企业持续高速增长的前提就是要不断反省、建立标准、梳理流程、打造团队。

　　作为企业的一把手，尤其是在重点工程上，一定要有坚定的决心。做得好的企业，就在于它的总经理强，一旦一把手、总经理过不了关，事情就麻烦了。因此，我就是要“逼”总经理，因为干部除了本身的权力、职务外，更要有责任心，有担当。

　　即使是处于巅峰状态的棋手也会出现错误，领导干部绝对不能放松警惕，要每天盘点自己做了哪些工作，出现了哪些错误，如何才能做得更好。每年的总经理述职其实就是一次总盘点、总检讨。通过对标，我们发现还有很多改善空间，还存在着很大的浪费。我们在看到成绩的同时，一定要有发现问题的眼光和解决问题的能力。

　　二、用负责的态度对待员工

　　对于领导干部，我要求大家一定要有紧迫感、压力感、责任感、使命感，管理干部与打工者最本质的区别就是事业心，领导干部不仅要能身先士卒，还要会培养员工。对没有达到要求的管理干部，必须让他认真反思，“要么逼走，要么逼成才”。我们一定要打造一个敢于承担责任、有事业心的管理团队。

　　对于基层员工，我们要悉心培养，让员工快速成长。我们必须培养80后的总经理，培养85后的干部骨干，培养90后的业务骨干。在沃尔玛，基层员工在一到两年就能成长为店长;在特驱，新进的销售员在两个月内还不能转正就要被淘汰。同时，特驱现在只允许从外部引进高级管理干部，基层、中层干部绝大多数要靠内部培养，每一个管理干部都要不断培养员工。

　　三、用科学的机制完善管理

　　我们要成为行业内最优秀的企业，就一定要比别人付出得更多。

　　陈育新董事长常说，“好人未必能做好事”。除了刻苦以外，我们还要加强对行业的理解，增强企业的管理能力。企业管理不仅需要激情和理性，更需要科学。企业要持续发展壮大，需要的是科学的管理体系和坚定的执行力。企业不能只是靠感性去推动发展，未来要使感性成分越来越少，理性、科学的成分越来越多。管理人员不能只靠人情去管理，要让标准与激情同在，让规范与发展并存。

　　四、用变革的思维迎接未来

　　企业发展是一个不断变革的过程，我们不能沉醉于阶段性胜利，要及时根据市场环境、竞争对手调整自身的竞争策略，否则，我们就会丧失相对竞争力。我们一定要不断突破自己、不断创新，永远瞄准最优秀的对手来赶超。我们要通过对标管理，向优秀企业学习，降低运营成本，全面提高竞争能力。要树立对标意识，持续寻找差距，强化内部管理，让我们成为真正敢打硬仗、能打胜仗的团队。

　　要完成大目标，一定要“疯”，要敢于变革，愿意不断给自己施压，因为我们坚信，最难的那条路，才是距离成功最近的那条。

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