王德根董事长要求：管理要“招招见血”

来源：特驱集团 2017-05-28 14:47:32| 查看：次

　　近日，王德根董事长在总结近期工作时明确提出：管理要抓住关键点、围绕关键指标展开，要确保管理行为的有效性，提升人均效率，必须“招招见血”。

　　王德根董事长在讲话中说，集团猪业板块发展势头迅猛，并取得了一定的成绩，但距离“行业一流”的目标还有不小的差距，如何快速补短，后来居上?靠常规的发展模式和发展速度肯定不行。特驱靠什么发展到今天?靠的是整个创业团队高度的事业心和进取心。这是特驱团队最宝贵的财富，不论到什么时候都不能忘记。

　　在行业内外，能看到安全养殖、健康食品这个发展方向的企业不在少数，而谁能快速建立科学规范的养殖体系才是致胜的关键，而这一切，都源自于高效团队。因为企业都是人做出来的，所以抓住人才是关键。如果我们没有经营优势，就算遇到机会也抓不住。

　　如何打造高效团队?这就要求我们的管理者持续保持高度的事业心和进取心，将特驱的价值观念灌输给整个团队，实现整个团队的高度认同，同时必须抓住关键点，围绕关键行为和关键指标进行管理，不做多余动作、不绕弯子、不敷衍、不纵容，做到“招招见血”。

　　要做到有效管理，必须坚持做好以下几点：

　　1.合理对标。

　　作为行业的后起之秀，学习绝对不能成为一句空话，而要实现有效学习。必须坚持“抓重点、抓关键”，对标学习就是非常有效的办法。而对标学习的关键在于选好对标对象，如果你的目标是行业一流，那么你选择的对标对象必须是行业一流的。同时针对不同的关键指标，选择不同的对标对象。比如特驱在饲料板块，经营管理选择对标正大，营销体系建设选择对标双胞胎。选择好对标对象后，要坚持把对标企业“吃透”，一步一步逐步接近，并最终赶超对标对象。

　　2.管理数据化

　　现代管理，除了强调价值观层面的认同和氛围营造之外，还必须梳理出最影响效率的关键点，更要把这些关键点量化和数据化，并真正运用到管理实践中，让数据“可比、可信”，真正成为管理者的决策依据。我们的管理者必须学会通过数据对比来考察管理和改善是否真实有效，并作为处罚依据和持续改进的方向。

　　在这个过程中，管理者必须将关键的数据装在脑子里。有数据概念才能做好经营。对于关键数据，必须“较真”，因为失去了较真的精神，团队的精神就垮了。

　　3.管理者要宽严相济

　　作为高层管理者，必须要有胸怀，同时也要有“狠”劲，既要对员工真诚关心，又要正确引导。在真诚关怀基础上，领导越是对下属严格要求，员工获得的成长和进步越明显、越能够得到下属的尊敬和信赖，团队也能因此得到长足进步。领导干部切不可软弱放纵，不然业绩出不来，团队带不好，不仅上对不起企业，下更对不起员工。

　　作为领导干部首先要敢于面对错误，并勇于改正错误。面对困难，最优秀的人，往往是能自我激励的人;最有本事的人往往也善于自我调节，专挑硬骨头啃，可以以不服输的气概战胜任何困难!

　　于此同时，我们的管理者还必须牢记，任何企业要想基业长青，就必须把自己的把价值观贯彻下去，通过管理科学、适度激励的方式，立足社会。

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