特驱集团董事长王德根：经营企业必须有“真把式”

来源：特驱集团 2017-04-27 08:37:59| 查看：次

　　第一个十年，特驱在资产等方面上涨了一百倍;第二个十年，我们则要从百亿级企业向千亿级企业目标奋斗。

　　这些年行业整合的态势越演欲裂，大家普遍感觉生意越来越难做，但越难做越是机会。我认为，企业要长远发展，要赢得未来，就必须聚焦在自己擅长的领域，要投入强大的总部支撑和人才发展体系，支撑主业的发展。对于不擅长的领域，我们要勇于承认自己“无能”，让能干的人来干。

　　现在，我们不缺资金，也不缺人才，而是缺一种素养、匠心。做食品，每个细节都关系到人的健康。我去日本考察，发现他们的卫生状况非常好，高速公路上的卫生间比我们很多五星级酒店还好。日本人吃的东西很精细，基本上做出的每道菜都不会剩下。他们种的蔬菜很干净，不用洗就可以吃，但非常贵，进口的东西反而很便宜。我一直强调，要多出去长见识，只有“读万卷书，行万里路”才能持久提升我们的素养和匠心，才能打造出有见识的团队。没有素养和匠心的团队一遇到问题就是灭顶之灾。

　　围绕下一个十年的发展目标，我们必须解决三个问题：效率问题、对标问题和超越问题。

　　要保障高效发展，首先是打造企业的一致性，不这样很多人就会自以为是，接下来整个团队就会分崩离析。同时，高层要学习，不能只要求员工的能力要跟上，核心团队更要不断学习。唯有如此，我们才能敏锐地对趋势、价值做出判断。与此同时，我们必须对数据较真，对小事较真。做企业，一开始就要设定生死线，首先要给事业部总裁和各公司总经理设定权限。要根据指标做判断，解决判断的效率问题。中国不缺有思想、有战略的人，但经营企业必须有“真把式”。“傻把式”是只会做不会说，“假把式”是只会说不会做。我们要把“傻把式”逼得会说，要把“假把式”逼得会做，又会做又会说才是“真把式”。

　　出于战略考虑，我们选择的对标企业必须是最强大的公司。我们做食品就不跟国内的企业对标，而要有世界眼光，要与最强大的企业对标。对标就要研究领先者。如果只是模仿，别人已经很强大了，我们将永远无法超越领先者。我们要挑战领先者，要在学习的同时做出差异化，一定要有超越领先者的雄心，这是我们的追求。早期我打工时就找最大的老板，他们不理我我还是会黏上去的。但我找最大的老板绝不是要条件，只是想交流，要思想支撑、方法支撑，找差异化和核心竞争力。不然，我们就会晕头晕脑，就会垮掉。

　　规模的增长与管理团队能力的增长要匹配，只有这样才能迎接未来可持续的高速发展。

　　效率起来了，我们还要考虑风险把控。汽车的性能再好，司机的技能再熟练，都需要踩好刹车。

　　多年来我们扎根在中国最艰苦、最僻静的地方“构建安全食品生态圈”，坚持从饲料到养殖再到食品的全封闭运作模式，是对农牧业运营理念发起的挑战。因此，我们必须不断“挑战不可能”，实现一次又一次自我超越。我们必须呼唤出更多愿意“挑战不可能”的奋斗者，涌现出一支又一支时代的团队。我们的团队一定要自强，确定的目标一定要实现，因为只有敢于担当、能够承受压力的团队，只有敢自我检讨的团队，只有有高素养的团队，才有真正的未来。

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