特驱集团董事长王德根：选人要慢淘汰要快

来源：特驱集团 2017-04-25 11:34:00| 查看：次

　　最近看了一段话我非常喜欢：挑战者必须找到不同于领先者的方式，才能真正挑战成功。如果我们做别人都能做的事情，即使很辛苦也不一定有好结果。目前，饲料行业有6000多家企业，如果我们只做大多数企业能做的事情，就没有竞争力;但如果要做只有少数几家企业才能做的事情，这又需要我们有更高的驾驭能力和管理水平，需要我们不断打造核心竞争力来迎接挑战。

　　一个高速发展的企业，永远充满着“好与快”的矛盾，而解决这个矛盾的关键其实在于掌握“好”与“快”的分寸，也就是说，首先你要明白，“什么是好”，然后你才知道“怎么做才好”。我能够理解我们的管理干部在高度的发展压力下，急于快速解决问题的心情，但企业是需要快速发展，企业是需要抓住机遇，但我们的管理者必须明白，并不是每个人都是我们需要的“人才”，只有拥有足够的人才，才能真正抓住机遇。

　　特驱成立时我就非常明确未来的路要怎么走，首先就是做饲料。为什么?因为明天再美好，但活不到明天就很要命，所以我们首先要解决生存问题，所以我们从优势产业入手站稳了脚跟，在打基础时我们迅速做到了川渝第一。

　　然而，今天的成功往往是明天最大的绊脚石。当我们不能自我否定，不能随时提醒自己，而是躺在功劳簿上睡大觉时，就是我们掉队的时候。在饲料做得很坚实时，我们开始涉足养殖。做养殖不能等到饲料做到完全成熟才开始，要提前做试验。我给第一批加入养殖板块的大学生说，我们不要只看到钱，而是要有自信，从没钱变成有钱。那时是真的没有多少钱，还好他们是年轻人，就真的信了。现在我们在养殖上一年就投好几个亿，接下来十年，每年会在养殖包括食品上就投资几十个亿。

　　我们是一家正处于快速上升期的企业，这样企业的主要特点是机会很多、发展很快，当然，发展越快遇到的问题也会越多，面临的对手也会越强，对人才的需求就会越高。我想，这是企业发展必然会遇到的状况。同时，甚至可以说因为企业发展的太快了，必然出现很多空缺的岗位，而在这样情况下，为了不错失发展机遇，很多管理者的第一反应肯定是，寻找到很多能力强的人，“把岗位填满”，只要这个人的能力出众、技能满足岗位要求，团队适应性问题可以慢慢磨合，但是事实上，这并非易事，甚至可以说，这种想法本身就是背离我们的价值观的。

　　2016年，我们企业涌现出了大量年轻人才、年轻团队，保障了各事业板块的持续发展。我相信，只要特驱不断涌现出有冲劲、有梦想、不计较的年轻人才，特驱就将越走越远。我们所从事的事业不是一代人的事情，必须做好代际传承。年轻人敢拼敢闯，不怕失败，能够推动组织迅速适应转型时代的需求。各级管理者一定要做好承上启下的工作，不仅要打造团队的一致性，让团队“跟着走”，还要特别注意人才梯队建设，尤其是年轻人才的培养，以确保企业持续、健康、稳定地发展。

　　管理需要做的，永远是选择“最合适”而非“最好”。因为，员工在岗位上能否发挥最大作用，不仅仅取决于岗位与技能的匹配度，更大程度上还取决于员工与组织文化的匹配度，如果在核心价值观上无法取得高度一致，那么优秀的人才也可能被废掉，甚至越是优秀的人才，其团队影响力越大，负面的影响力自然也越大。

　　我觉得影响企业文化的核心决策就是你“让谁上船，”又“让谁下船”。促成这些决定的价值观真正地在塑造我们的企业文化。同样地，谁被奖励，谁得到晋升，也在对企业文化起着同样的塑造作用。所以其实是每天不断发生的运营决策最终决定了我们的组织文化是什么样子。基于这样的判断，我们的管理者，必须遵循以下这个原则，那就是——选人要慢、淘汰要快，这样才能真正保证团队的健康发展和核心竞争力的真正成型。

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