特驱集团董事长王德根：人才的选择比培养更重要

来源：特驱集团 2017-03-24 10:26:25| 查看：次

　　做企业，常常是“关键的少数”没做好，结果“差之毫厘谬以千里”。企业要高速发展，最缺的是什么?什么时候解决?怎么解决?最缺人才。这就是高速发展的企业管理中的“关键的少数，”就是，如何选拔出一批“坚定信仰+不断提升的技能”的人才。行业有领先者、追随者也有颠覆者。大部分企业都存在人才瓶颈，只有少部分企业才能很好的解决人才的数量、质量和时间速度的问题。

　　这么一分析，我们就可以知道，制约和突破企业发展的关键问题在于——人才怎么来?

　　这个问题的答案，有两种观点，一种倾向于人才靠培养，而我则坚持认为，人才首先是选出来的，而后期在企业环境中的人力资源发展与培育，更多是对好苗子施加好影响，帮助他们充分挖掘自身潜力，并发挥自身优势才干而已。

　　多年的管理经验告诉我，管理其实不是选最高或者最低，而是选择最合适。那么，我们应该如何把握这个分寸呢?

　　我们再从个人的能力(胜任力)角度分析，可以发现，个人能力(胜任力)实质上由下面四部分组成：(1)天赋;(2)态度(3)激励;(4)知识和技巧。首先，一个人的天赋是由此前他的生长环境，甚至原生家庭长期积淀而形成的，作为企业管理者，绝不可能提高一个人的智商和悟性等先天特征。第二，一个人的世界观、人生观和对待事物的态度，受其从小的生长环境和接受的教育影响，成人后就很难改变，这就是我们常说的“改变一个人很难”。第三，激励因素可以影响人的能力，但激励因素同样受态度因素的制约，同样的东西对有的人是激励因素，而对其他人是基本因素(基本因素：有之，则激励;无之，则反激励)，起不到激励效果。第四，知识来自于我们接受过的教育、培训和自我理论学习，而技巧则来自于不断地实践和“教练”的指导。

　　通过以上分析可知，作为企业管理者，我们能帮助一个人在知识和技巧方面提高，也可以通过了解他们的真正需求采取相应的措施予以激励，但决定个人生产力的根本因素——天分和态度，却不能或很难改变。

　　一个人有好的天分和积极的态度，不成功都难，而对于缺乏这两种特质者，你很难将他们培育成优秀人才，我多年的人才选聘、培养经历也确确实实应证了这一点。优秀的人悟性高，思维敏捷，他能举一反三、融会贯通，态度又主动积极，只要对其正确引导并给予足够信任和支持，他们就会很成功。相反，对于有的人，你费尽九牛二虎之力，他们也只能勉强合格，而这样的无效或者低效管理动作，是对企业资源的极大浪费和对企业发展的极度不负责。

　　有句话说“选择比努力重要”，它指的是人们选对了行业，选对了公司，选对了老板，选对了自己的事业，比自己付出更多的努力更重要。辛苦一辈子而无所建树者比比皆是，因偶然的一次选择加上付诸行动而一举成功者也大有人在。同样，对于用人上，正确的选择比努力培养更重要。

　　总之，成功的选人、用人、育人、留住人是企业成功的前提。只有“金种子”才具备真正人才的潜能，所以可以说：真正的人才是选出来的而不是培养出来的。

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