广安德康凤凰山猪场于2015年8月完成引种，至今才1年多一点的时间。整个凤凰山技术团队都很年轻，全是2015、2016年毕业的大学生。

　　王亿：我认为，这也算是特驱现阶段发展的一种特色，企业的超速发展，像我们这样年轻的团队机会很多，成长也更快。我在特驱用3年时间从技术员做到了场长，如果换成其它企业，可能这个时间会更长，更有可能我们没有这样的机会。
 

　　硬打无准备之战
 

　　但是，伴随着企业的超速发展，工作中面临的问题和困难肯定更多。凤凰山确定引种的日期是2015年8月5日，可王亿团队的人员到7月底才陆续到齐。团队7个人，除了王亿全是2015年毕业的大学生。
 

　　当时只这群大学生不仅养猪技术欠缺，连养猪意识都不怎么具备。在这短短十多天的时间里，王亿不仅要完成对这群“小白猪倌”的培训，还要完成圈舍清洗消毒等一系列引种前筹备工作。用王亿自己的话说是，当时这个引种的过程，真的是有点“硬打无准备之战”的意思。

　　王亿：我从接手凤凰山种场开始，我就给我和我们团队定了一个目标，我们要做就一定做到全集团第一。
 

　　这个时候我们年轻团队的优势就体现出来了，有了目标大家做事的积极性就更高了，很有激情，而且经过这次引种之后，大家的心气就不一样了，所以我就带着大家一起干，让大家感受和适应咱们特驱人自己的工作方式，就是拼命干、打硬仗、打胜仗。

　　年轻团队肯干有激情是优点，但经历过紧张的引种和隔离期后，母猪顺利进入生产区，开始正常运转。年轻团队技能不足的短板也越发凸显，王亿又面临一轮新的考验。
 

　　王亿：比如说查情配种，刚开始大家都做的不是很好，输完精以后容易造成精液回流，有的时候还可能造成母猪生殖道出血。没有办法，开始只有手把手，一对一的亲自教，务必要求每个人的查情配种的技能都过关。最恼火的是我们的母猪，基本上都进入了发情配种阶段，生产上肯定不能耽误。我就只有带着他们一起干，让他们在学习的过程中，一边学习、一边练习。
 

　　其实人工授精并不是很复杂，只要他们用心、肯学、去做，就没有学不会的。于是我们这个团队，没有多久，基本上大家都能熟练的掌握人工授精的基本操作过程。我们第一批母猪的发情率达到100%，配种利用率也达到了94.5%，对于我们这个新团队来说，这个成绩还是算可以了。
 

　　严是爱 宽是害
 

　　取得了开门红，对王亿和整个团队来说都是莫大的鼓励，王亿也雄心勃勃的朝着“要做就要做到全集团第一的目标”大步迈进。 除了之前的6个大学毕业生，凤凰山猪场又先后加入了一些人员，全都是在校大学生。然而这些大学生中有的甚至是第一次进入猪场。如果等他们慢慢成长起来，猪场的成绩不能快速提升，王亿定下的“争第一”的目标肯定也完不成。
 

　　王亿：我也没有其它别的办法，只有在工作上对他们更严格，加强对他们的培训，董事长也说过“严是爱、宽是害”。
 

　　刚开始的时候我要求大家详细记录各种生产数据，大家肯定不太习惯，因为觉得比较繁琐，比如说我们的母猪繁殖记录卡、母猪的产程记录卡，以及母猪喂料记录卡，我在巡查的过程中，就发现有一栋各种生产数据基本上记录都不完整，我当时就把这栋的饲养员和技术主管，拉过来就训斥了一顿。
 

　　大家坚持记录了一段时间后，就发现这些生产记录对我们生产管理很有帮助，比如说我们的哺乳母猪的饲喂记录卡，它可以直接反映我们的母猪采食是否正常，进而可以判断这些母猪是否有问题，是否该治疗。
 

　　后来，大家慢慢的就养成了一种习惯，就是主动去记录这些生产数据了，慢慢的大家就发现， 我们做好这些生产数据以后，我们的生产成绩自然就提高了。

　　2016年以来凤凰山种场分娩率名列全集团第一7月、8月 产仔率和窝均断奶数名列全集团第一
 

　　凤凰山场长 王亿
 

　　我们现在回过头来看，我们这个猪场成绩逐步提高的过程，就是我们一个又一个问题解决的过程。我们遇见的问题越多，我们的困难越多，我们自己的本领成长就更多，我们的成长也更快。
 

　　在特驱这个高速发展的平台上，你要跟上集团的发展速度，你就必须要不断地去努力，快速地成长自己的本领。在这个过程之中，你什么都不要去想，就是盯着自己目标，做好你自己的每一件事情，慢慢的当你克服一个又一个困难的时候，你就会发现，你自己已经走得很远，已经爬的很高了，以后你遇到更大的困难，你就更有信心去挑战，去胜利。