中国养猪网讯 面对经济、技术等大趋势的瞬息万变，“跨界联动、交互协同”的管理理念已经成为社会的共识。当前，战略合作的经营模式日益受到企业界的关注和重视，专业化、分工化、互惠化成为企业生存和发展的不二法则。战略合作、强强联手的案例在畜牧业也是屡见不鲜。事实证明，战略合作才能将企业各自优势最大化，从而实现双赢，进而推进整个畜牧业的良性发展。
如今，我国养猪业已进入了规模化、现代化、高生产效率的养殖时代，这是规模猪场发展的机遇。但在环保、行情等方面的多重压力下，规模猪场又面临着严峻的挑战。在机遇与挑战并存的今天，规模猪场如何才能抓住时代机遇。
为了顺应时代发展，为深入贯彻学习党的十九大精神，促进畜牧业规模化、集约化水平的提高，着力推进畜产品提质增效，着力推进绿色发展，由中国养猪网、猪易购商城和江西省养猪行业协会主办，由双胞胎集团战略合作冠名的2018中国猪业规模猪场战略合作峰会于2018年3月16日在江西南昌南昌力高皇冠假日酒店顺利召开。
本次峰会围绕“专业分工、平台共享”的主题展开。到场嘉宾有：中国畜牧兽医学会副理事长乔玉锋先生、中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文先生、中国畜牧业协会猪业分会主任张广安先生、江西省畜牧兽医局畜牧饲料处处长欧阳延生先生、江西省养猪行业协会秘书长杨恒先生、双胞胎集团总裁李建宁先生、中国猪业高层论坛会长、实力派养猪专家李俊柱先生、扬翔集团副总裁高远飞先生、禾丰牧业集团常务副总裁高全利先生、光华博思特总裁韩志辉先生、浙江沃德威先总经理马驰先生、海南罗牛山营销总监万长华先生、新海科技董事长王冬新先生等。
中国畜牧兽医学会副理事长乔玉锋先生
中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文先生
江西省畜牧兽医局畜牧饲料处处长欧阳延生先生
双胞胎集团总裁李建宁先生
峰会伊始，中国畜牧兽医学会副理事长乔玉锋先生、中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文先生、江西省畜牧兽医局畜牧饲料处处长欧阳延生先生、双胞胎集团总裁李建宁先生分别进行了致辞。
乔玉锋先生提出如今养猪业最关键的并非土地、环保，而是观念。传统模式已经不能更好地适应现代养猪业的发展，必须要转型。而这之前有两个前提：投入品安全和产出品安全；殷成文先生指出2017年是全面落实“十三五”规划、加速推进畜牧业转型发展的一年，而2018年中国养猪业在产业升级、技术革新的影响下，即将迈入新时代；欧阳延生先生指出未来几年的发展将以整合为主，产业集中度将逐步提高，而大型公司的利润也将得到一定保证；李建宁先生介绍到双胞胎集团一直都在积极探索与规模正常合作的更好模式，也希望通过峰会与大家获得更好的交流。
双胞胎集团总裁李建宁先生
致辞结束后，双胞胎集团总裁李建宁先生首先围绕《合作共赢——专业分工，平台共享》进行了分享，他对行业当前形势和猪场对饲料的误区进行了分析，提出当前行业规模化、专业化进程加快，养猪水平快速提升；养猪公司由野蛮快速增长，转向有质量的增长；养猪行业的冬天可能来了。李总对2018年1-3月的生猪价格数据进行了分析并指出现金流将决定养猪企业的生死，企业的融资能力越来越重要。而饲料行业成本为王，强者恒强，弱者消亡，他强调全流程降低饲料成本是饲料企业生存王道。对于未来，行业并购、资源整合、资源共享成为趋势。李总指出猪场对饲料的四个误区：①只看饲料价格，不看料肉比、价肉比；②猪价不好，用差料吊命等猪价；③只关注饲料外观变化，忽略内在质量变化；④中小养猪公司自建饲料厂，认为自己生产成本更低。而专业的人做专业的事，只有专业，产品质量才能做到最好，成本做到最低。最后，李总向大家介绍了双胞胎八大管理平台及案例分析并表示愿与同行共同分享平台资源，合作共赢。
扬翔集团副总裁高远飞先生
扬翔集团副总裁高远飞先生作了《资源整合，养猪产业链如何融合和延伸》的报告。首先，高总对产业链及其为什么要融合延伸进行了阐述。他说，产业链是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。而为什么要融合延伸？高总说，企业不是地球，通常不会有如你所愿的“东方不亮西方亮高，黑了北方有南方”。高总将近期猪价的狂跌当成是“黑天鹅事件”并提出不要过分相信任何猪价预测，别把概率事件当成是智慧决策。对于产业链，高总建议“别跑那么快”，用优势领域培养核心竞争力；而又建议“还不快点跑”，面对“复杂”到“错综复杂”。他还介绍到，低成本养好猪主要从种、料、养、管、防五个方面入手。最后，高总提出，向有能力的靠拢，与有成果的合作，整合促融合，融合即延伸。
海南罗牛山畜牧有限公司总经理万长华先生
海南罗牛山畜牧有限公司营销总监万长华先生的主题报告题为《规模养猪实现降本增效的有效方式》，他对规模化猪场进行了概述并对规模化猪场的发展和面临的瓶颈进行了分析。万总总结未来国内养殖业发展的趋势：一、饲料原料、人工、环保成本不断上涨；二、国外大的育种公司和跨国集团进入中国抢占本国生猪市场；三、环保压力越来越大；四、动物疫病控制依然严峻；五、食品安全监管更加严格；六、养殖模式发生深刻变化，规模化、集约化程度越来越高；七、人们对猪肉品味的追求会越来越高。而我国已经发生或正在发生的事实恰恰严重偏离这一发展需求。“规模化猪场专业人才缺失问题”、“土地资源问题”、“环保压力增大问题”、“融资贷款难问题”、“动物疫病风险控制问题”、“养殖成本效率问题”六大问题已然成为制约国内畜牧企业、养猪场发展的五大“绊脚石”。针对以上问题，万总分别提出了建议。
圆桌论坛
提问环节
主题报告之后，以“资源整合、专业分工、平台共享”为主题的圆桌论坛开启，论坛嘉宾有：中国畜牧兽医学会副理事长乔玉锋先生、中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文先生、中国猪业高层论坛会长李俊柱先生、双胞胎集团总裁李建宁先生、禾丰集团副总裁高全利先生、辅音国际副总裁马宪隆先生。论坛主要围绕“养猪行业要如何有效进行资源整合”、“中国养猪业进入‘成本为王’的时代”、“如何寻求规模养猪与经济效益、社会效益、环境效益之间的价值平衡”、“如何看待大型养猪企业向东北转移”、“中国养猪业会进入一个怎样的发展模式”五个问题进行展开，各位嘉宾精彩地发言让与会人员意犹未尽，紧接着进行了现场提问环节，嘉宾们都为大家详细地解答。
圆桌论坛结束，峰会上午场也随之圆满结束！下午精彩继续，欢迎关注！
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