中国养猪网讯 近年来，由于环保政策收紧与供给侧改革的冲击，猪业面临着诸多机遇与挑战，中国养猪业从传统生产方式向现代生产方式的转型，经过被动与主动的调整后进入新型的阶段，如何打造“健康、安全、绿色、高效”的养猪业是热点、重点、痛点问题。2017年12月13日，2017年第三届中国猪业高峰论坛于有百岛之市，浪漫之城之称的珠海顺利召开，大会主围绕“抓住机遇、转型升级、创新发展、做大做强”的主题紧密开展，中国养猪网作为特邀媒体跟踪报道！
会议现场
中国养猪业自2007年开始资源整合，养殖户数量不断下降，多数饲料企业销量处于下滑劣势，尤其是中小型饲料企业。跌宕起伏的大背景之下双胞胎却走稳了发展之路，2017年是双胞胎集团备受瞩目的一年，双胞胎猪饲料销量突破900万吨，成为行业内焦点、热点性新闻，而双胞胎的成就不仅局限于此，在其他方面双胞胎亦取得了斐然的成绩，会议现场，双胞胎集团董事长鲍洪星现场分享《合作共赢——饲料企业和规模猪场的分工合作》之主题报告，主要围绕养猪及饲料行业分析、双胞胎集团的发展、猪场及企业应对策略进行。本着“交流分享、合作共赢”的目的，鲍董事长既展示了双胞胎的优秀发展成果，又提出畜牧业发展的诸多观点。
养殖行业的现状不容乐观，能繁母猪存栏持续处于低位，建栏速度不及拆栏速度。时代造势，散养户不断退市，生猪养殖向规模化、集约化发展是必然趋势，未来十年是养猪业发展的黄金十年。而饲料企业数量大幅减少，由2007年15376家到2015年6764家，平均每年减少1000家。饲料加工毛利下降，饲料行业将进入微利时代，未来中国饲料行业将会进入成熟期。双胞胎坚持以高性价比产品为核心竞争力，为保持集团持续增长，在原有饲料分销业务基础上，进行产业链上下游延伸，提升了综合竞争力。
双胞胎集团董事长鲍洪星先生
双胞胎集团八大平台建设：技术研发、技术服务、市场营销、人力资源、财务融资、全球采购、产品制造、行政服务平台。
其充分发挥采购、资金、技术、品牌、服务等综合优势，有一整套成熟的先进管理理念，生产管理规范。鲍洪星先生现场以双胞胎行情分析系统案例、集团微采平台案例、招标系统案例、工厂大物流案例、生产招标案例等实际佐证了双胞胎发展的卓然成果！
而面对越来越激烈的行业竞争，企业的出路究竟在何方？双胞胎集团是以养户为中心，降低全流程成本，控制产品质量，做大猪场的加工厂、后花园，为规模猪场定制化OEM代工，为养猪企业饲料厂托管，以适应养殖业的快速变化，养殖企业资源互补、资源共享成为常态。鲍洪星董事长表示双胞胎集团愿意与全国所有的中小饲料企业建立深度合作的关系！
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