一、财务管理不是单纯的财务处理!
1、解决简单重复性问题,叫作处理;
3、解决挑战性难题,叫作领导。
二、会计的发展有三个6年
1、核算会计-日常的财务处理;需要持续6年的积累。
2、管理会计-日常的财务管理;需要沉淀6年的经验。
3、战略会计-日常的挑战性、前瞻性、引领性;至少有6年的战略思维框架。
三、送给财务的三句话
1、在一个组织当中,职位越低,处理的成分越大。随着职位的升高,“领导”的成分在加大!
2、财务产生大量的数据和活动。有领导力意识的财务人员能够从中发现难题,然后去解决这些问题!
3、做财务不仅要学会反思、更要学会深思!