人力资源薪酬管理有效措施分析
来源： 2017-01-05 16:13:25| 查看：次 目前，企业薪酬管理还不够科学，一个最突出的表现就是薪酬制度不完善，尤其是对于大型企业来说，其内部组织结构和人员结构相对都比较复杂，在进行薪酬制度制定的过程中应该联系企业的实际情况，包括员工的职务、年龄、学历等多方面进行薪酬的评定。但是从目前的情况来看，很多企业在进行薪酬管理制度制定的过程中都缺乏与实际情况的联系，没有参照员工具体工作岗位、工作内容的复杂程度等进行薪酬的等级划分，也没有为各个岗位的薪酬制度建立明确的评价标准和制度流程，导致企业薪酬管理制度不完善，薪酬管理不能有效发挥激励作用。
目前，我国大部分企业在制定人力资源薪酬管理制度时都是以基本的经济性薪酬为主，在核定薪酬标准时没有考虑员工的实际能力、知识技术水平、个人发展、工作态度等多种因素，薪酬系统的报酬方式比较单一，基本上都是静态报酬，也没有注意将绩效考核纳入到薪酬体系当中。现有薪酬制度缺乏公平性，不能满足员工动态发展的需要，再加上绩效考核制度不健全，考核方式、标准和结果流于形式，导致薪酬制度的激励作用难以真正得到发挥，员工的工作积极性也难以提高。这就需要企业结合自身实际情况对薪酬管理体系加以改进和完善，尽可能的满足员工的实际需求。
二、改善人力资源薪酬管理现状的有效措施
企业管理的效果如何，在很大程度上取决于员工的执行力以及对企业的认可度，因此企业在进行人力资源薪酬管理过程中要坚持以人为本的工作理念，从员工的实际情况出发，积极了解员工各方面的具体需求，充分考虑员工之间的个体差异，然后根据员工的特点和具体的工作情况采取针对性的薪酬管理方式，比如对于低工资员工可以提高奖金待遇，对于高收入的员工和管理干部可以采取提供晋升机会、培训机会等方式进行激励，进而从多方面满足不同岗位员工的实际需求，提高员工的满意程度，进而以饱满的热情投身到岗位工作当中，为企业的发展创造更大的经济价值。
完善的人力资源薪酬管理制度需要丰富的薪酬管理方式作为保障，以满足员工多样化的需求。薪酬应该包括基本的经济物质表现，还能够满足员工心理和精神层面的需求。因此，企业要在基本薪酬制度的基础上完善福利制度。福利作为员工薪酬的重要补充，在企业薪酬管理体系中占据着重要的地位，福利的好坏在一定程度上决定了企业薪酬管理水平。比如为员工缴纳保险、住房公积金等，在节假日为员工发放福利补贴，满足员工基本的物质需求，从而让员工感受到企业的温暖，提高员工对企业的忠诚度和归属感，这样更有助于实现企业的稳定发展。同时，在进行薪酬分配和福利发放时，尽量向高职称、高技术的人员靠拢，不仅满足他们的物质需求，还可以实现精神上的奖励，从而使员工更加积极的为企业的发展贡献力量，企业的整体工作质量和经济效益也会得到提升。
为了切实发挥薪酬管理的激励作用，保证企业内部薪酬制度的合理性，企业要建立科学的绩效考核机制，将员工的薪酬与绩效相挂钩，使薪酬能够全面的反映员工的整体工作水平和工作能力。一套科学的绩效考核机制需要相关的考核评价标准与指标作为保障，尽可能使考核工作覆盖员工工作的全部内容，做好员工的岗位分析工作、编制科学的岗位说明书，建立公平的绩效考核平台，保证每一个员工都可以得到合理的薪酬。
综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，从目前的情况来看，企业薪酬管理还存在一些问题，需要企业采取有效措施加以改进，树立以人为本的薪酬管理理念，丰富薪酬管理方式，完善薪酬福利制度，实施科学的绩效考核机制，进而满足员工发展的需要，使薪酬制度切实发挥激励作用，促使员工更加积极的为企业的发展服务。
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